江苏省妇幼保健院自2006年开始准备扩建规划设计，因政府区域发展政策、医院发展重点及资金等因素影响，直到2012年项目才正式立项。经过6年多的时间，各项政策、法规、建设规范、医疗技术及业务需求都发生了巨大变化，基地周边的人口密度、配套设施、交通组织等综合环境也日新月异，医院从最初以满足保健科室的发展需要制定建设规划，到2013年立足于辐射周边、指导全省发展特色，建设满足医院“十三五”发展需要，规模床位从340床增加到1 000床，有条件增加到1500床的三级甲等省级保健医院。规划设计方案从建一栋楼到从全院发展规划出发，结合既有建筑，分三期进行改扩建，建成后以住院综合楼及门急诊前地下停车库（扩建一期）、科教综合楼（扩建二期）、新门急诊病房综合楼（扩建三期）三栋建筑为主体的医院建设新格局。
在此背景下，医院决策层通过对医院建设的客观认识、周边医院建设经验的总结分析和对建设市场的前沿应用判断，决定组建培养一支专业的建设管理团队，确定以建设方集成管理为核心，选择适应江苏建设实际的自建模式，基于BIM应用为技术手段来进行项目全过程管理，以期实现以数字化医院为基础信息平台的建设成果交付、配合，实现未来智慧医院发展的战略目标。
住院综合楼项目在初步设计阶段开始全面启用BIM技术，医院在原本建设目标“标志性有特色、人性化可生活、绿色节能、智能温馨”，组织目标“培养专业化建设团队”，管理目标“质量、安全、规范、高效”，质量目标“确保扬子杯、争创鲁班奖”的基础上，结合医院未来发展的战略目标“智慧医院”，提出BIM应用的目标是建立“数字化医院的建筑信息底层基础”。明确以BIM运维为导向的建设期间BIM各阶段应用，因投资概算中未列此项费用，医院自筹资金，选择了以业主方主导的实施模式，以建模、方案优化为主的17项应用，除标准病房等局部空间达到精装修模拟外，其余管线在直径40 mm以上、结构不含钢筋的建模精度要求。在后续招投标的合同中均列入明确要求配合和提供BIM技术服务的技术、商务条款。同时，在引入BIM应用后，针对前期医院已有的基建项目管理制度、流程，针对性地根据项目现状和BIM应用水平等修订编制了《江苏省妇幼保健院基建管理手册》，其中各项流程均体现BIM应用的内容。(www.xing528.com)
住院综合楼项目在建设过程中，医院共与120家单位签订合同（含补充协议）236份，实际建设过程中项目现场核心管理人员最高峰时达到45人，根据不断地BIM优化、摸索合作模式、消除意见分歧，最终探索出适应于医院建设的基于BIM的组织架构、业务流程、应用标准等成果。具体内容在后续章节中将详细阐述。
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