江苏妇幼保健院BIM应用与项目管理成功案例

BIM技术不仅仅是改变现有工程实施的一项新技术，同样对项目管理的全过程产生直接且深远的影响。医院建设的项目管理，基于BIM的顶层设计，从顶层决定性、整体关联性、实际可操作性三个特征进行分析，包含以下具体内容。

1. 顶层决定性

医院建设从医院发展的整体战略出发而确定建设目标，医院决策层首先确定是否在医院建设过程中使用BIM技术，如明确使用BIM，则根据医院建设的整体目标，需要确定应用BIM的方式、目标、范围、深度、投资。在明确BIM应用的基础上，医院建设项目基于BIM的项目组织架构与配置、项目管理决策机制及权责划分、项目投资概算控制/支付/审计的内控流程与适当授权等内容均需要进行项目决策级顶层设计。

2. 整体关联性(www.xing528.com)

医院建设在明确应用BIM的目标、范围、深度、投资等决定性内容后，因参考或制定符合本医院建设总体目标的BIM应用技术标准、各阶段应用点、实施模式，同时基于BIM应用的项目管理业主方组织与参建单位不断扩展的组织架构、医院建设项目的医疗规模与分类/后勤保障体系与设备选型/业主方项目管理配置、业主方针对项目分类分级分层管理的具体制度、项目的业务管理流程、医院项目部的绩效考核分配等内容，需要从分项到整体、整体再关联的项目管理级顶层设计。

3. 实际可操作性

医院建设在建立基于BIM的技术应用标准、项目组织架构、业务管理制度/流程/绩效后，应结合本医院项目管理实际情况（如当地的建设管理流程、医院财务审计流程），细化实际可操作的本项目BIM应用业务流程、协同机制，合同中BIM应用的权责条款、奖惩措施和技术要求，以及能清晰界定医院内部各部门/医院与政府主管部门/医院与参建单位之间标准化的接口、能清晰界定设计与施工/设计与采购/施工与采购/各专业施工之间/试运行与交付的标准化业务接口、能清晰界定各参建单位的项目进度管理、质量管理、资源管理、风险管理、投资管理等标准化管理接口和管理目标等项目执行级顶层设计。