医院建设常规流程下的施工建造过程在专项施工方案优化论证、施工人力资源和施工物资机械组织调配、施工工序交叉协调联动、施工过程资料信息的共享与保存、施工过程的变更管理等多个方面，存在论证不科学、组织调配不合理、协调不合理、信息不对称、管理不规范等现象，这对工程的决策、质量、安全、进度、造价将造成不利影响。主要原因有以下五个方面。
1. 专项施工方案优化论证不科学
施工过程中，针对设计图纸的现场实现，往往需要有经验的施工单位和相关专家进行专项施工方案的论证优化，如钢结构制作、高制模浇筑、深基坑开挖等。一般由施工单位根据经验提供数据，邀请行业专家进行论证，而专家们是在较短的时间内通过施工单位提供的、根据经验计算得出的数据进行论证，存在论证不充分、不科学的风险。
2. 施工人力资源、物资机械的组织调配不合理
各参建单位的管理水平、组织能力参差不齐，施工单位除现场项目管理团队外，大部分施工单位劳务常为外包，现场一线施工人员的调配实际由劳务工头或班组长负责，而材料、物资、机械的调配又由公司采购部门统一调配，因此，当多家参建单位现场配合施工时，存在相互扯皮、推诿和现场项目管理团队无法调动或调配不能满足工程需要的情况。
3. 施工工序交叉协调不合理(www.xing528.com)
传统的工程进度管理使用横道图展示施工进度，无法清楚表达各工序之间的逻辑关系及与计算相关的时间参数，关键工作和关键路线无法确定，调整计划的工作量很大，因此横道图难以适用于复杂、系统的进度计划编制。工程建设在桩基支护、土方开挖、结构浇筑、建筑施工、机电安装、装饰装修、医疗设备安装等一整套施工流程中，各专业自身的施工工序较为明确和清晰，但专业之间的交叉配合协调存在较严重的不合理，增加了与医疗设备等相关专业配合之后，更暴露出缺少科学合理的工序组织管理。
4. 施工过程资料信息有缺失、不对称
常规施工过程中，有基坑监测、材料检测、开箱检验、隐蔽专项验收、单项效能测试、监理旁站记录、施工质量复验等各类检测报告、数据记录等资料信息，同时有各类监理例会、安全检查、施工交底、专题会等会议纪要，医院建设还同步有大量的医疗设备供应商提供的配合要求等技术资料。常规资料信息都采用纸质保存，无法进行信息共享，导致信息断裂无法关联。
5. 施工变更管理不规范
医院建设项目因为需求方众多、需求一直在变化，导致施工过程中变更不断，常规的变更流程一般能处理较少的变更需求，而一旦到了机电安装和内部装修阶段，随着从图纸到实物的逐渐清晰，医院各部门的需求方到现场“眼见为实”后，因为前期对图纸的理解不全面而对现场已完成的内容提出整改要求，大量的变更随着工程的快速推进在短时间内无法面面俱到。同时，因为各专业之间缺少逻辑关联，而客观上各系统之间是存在逻辑关联的，在处理变更的过程中就会不断出现疏漏，也存在管理重心偏向医疗部门提出的变更的情况而影响正常工程的推进。大量的变更无法做到规范管理。
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