江苏省妇幼保健院工程实践：医院建设BIM应用与项目管理

针对医院建设的特征，梳理总结出医院建设的重点和难点，经过调研分析，找到科学合理的解决办法，就像研制出一种特效药或提出一种新的手术方法，给存在“病痛”的医院建设项目管理的决策者和执行者们带来帮助。

与常规公共建筑项目相同，医院建设项目的投资、安全、质量、进度是医院建设项目管理中的重点。根据工程项目管理的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成、干系人十大要素，结合医院建设项目的公益性、公共性、专业性、系统性、复杂性、甲方（群）动态性、不可复制性七大特征，通过对江苏省妇幼保健院工程项目建设实践的总结和经验梳理，基于BIM的一种合理的建设管理模式、一个科学合理的业务流程、一个高效的建设管理团队、一个融会贯通的信息平台，对内做好需求侧管理，对外做好干系人管理，是整个建设管理的重中之重。(www.xing528.com)

医院建设项目管理的难点就是执行过程中的重点。医院建设项目大多数属于有政府投资的公共建设项目，建设管理模式通常有代建制、项目管理和医院自建三种，其中代建制在上海、北京、江苏苏州等省市应用较为成功，大部分医院选择抽调人员组织建设团队进行自建或选择有经验的项目管理公司进行管理咨询。由于医院医疗技术的应用、研究和对疾病的诊治，都需要十分严谨的思维方式和执行体系，因此医院的管理者对建设满足其功能的建筑要求，比常规建设领域的管理者更严、标准更高，对项目建设所期待的完美程度更深。而实际上，建设工程领域的管理现状远达不到医疗管理的精益化水平，使医院建设领域存在严重的业主高标准要求和建设方低标准服务之间的矛盾，阻碍着医院建设项目管理的精益化管理目标的实现，因此需要有针对复杂医院建设管理的方法和方法论。具体体现在以下四个方面。