大学生职业规划策略实施

什么同在一个专业年级学习，有的人毕业时可以拿到几个著名公司的OFFER，有的人却连一次面试复试都没有。原因也许很多，但有一点是可以肯定的，凡是毕业时取得丰硕成果的，其大学生涯都是有目标、有准备的。下面以三年制高等职业教育为例，介绍各年级大学生的职业生涯实施策略，仅供参考。

（一）大学一年级：探索期

【阶段目标】适应大学生活，树立规划意识。

【实施策略】

——了解就业形势，树立新的奋斗目标。如果说之前的努力是为了考上大学，那么现在的任务就是为了以后的就业和职业发展。

——完成从中学生到大学生的角色转变，尽快适应大学生活。虚心请教师兄师姐，积极参加集体活动，建立新的人际关系圈。熟读学生手册，关注辅修专业和第二学位的申请条件，保证一定的学习成绩。

——开始自我和职业的探索，树立职业规划意识。通过职业测评等工具全面客观地探索自己，思考有哪些职业与自己所读的课程、专业相吻合，通过互联网、报纸杂志和访谈等渠道进一步了解这些职业。

（二）大学二年级：定向期

【阶段目标】确定主攻方向，培养综合素质。

【实施策略】

——虚心请教师长和校友，根据自己的发展意愿选定专业或主攻方向，有必要、有条件的话同时辅修其他课程和专业。

——建立合理的知识结构，注重专业能力的培养，参加与自己所学专业有关的证书考试。

——积极参加学生会或社团工作，培养自己的组织协调能力和团队合作精神，提升自己的综合素质。

——尝试兼职、实习等，积累一定的职业经验。

（三）大学三年级：提升期

【阶段目标】提升职业技能，积累职业经验。

【实施策略】

——加强专业知识学习的同时，继续考取与职业目标相关的高一级别的职业资格证书。

——增强兼职、实习的职业针对性，积累对应聘有利的职业实践经验。

——扩大校内外交际圈，加强与校友、职场人士的交往，提前参加校园招聘会，与用人单位招聘人员进行沟通。

——学习求职技巧，学会制作简历、求职信，了解面试技巧和职场礼仪。

——在大三后期要查漏补缺，利用顶岗实习的机会，检查当下与毕业后目标的差距，注重积累生产实践经验，及时采取纠偏措施，为顺利就业打下坚实的基础。(www.xing528.com)

——留意学校就业中心通知和其他重要的招聘渠道，不要遗漏关键的招聘信息。

——登录招聘单位网站或通过咨询、访谈等方式，了解招聘单位的相关信息，为面试做好准备。

——学会就业心理调节，始终保持自信和主动。

——了解劳动法规和政策，学会保障自己的劳动权益。

【经典实例7-11】

新希望集团多元化战略为什么能取得成功？

新希望是刘永好在原南方希望集团的基础组建起来的。新希望从创业初期的单一饲料产业，逐步通过纵向一体化和横向一体化扩张，成为集农、工、贸、科一体化发展的以农牧业为主业的多元化民营集团企业。目前，新希望有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业。

农牧板块是新希望的主业，是新希望携手山东六和集团、陕西石羊集团、山西大象集团、北京千喜鹤集团共同构建的。另外，在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展。到2008年，新希望集团已拥有6个中国名牌、4个中国驰名商标和2个奥运品牌。1996年，新希望开始国际化道路。目前，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家。纵观新希望27年的发展道路，大致经历了以下几个阶段。

1.创业期（1982—1995年）

1982年，刘永好四兄弟先后辞掉原来的稳定工作，依靠变卖家产所得的1000元创业资金到新津农村创业，建立了育新养殖场。从养殖鸡和鹌鹑起步，五年时间积累了1000万元，完成了原始资本的积累。1986年希望集团养殖鹌鹑超过1000万只，四川新津县成为世界最大的鹌鹑养殖基地，从此完成了初期的资本积累。

2.多元化战略期（1996—2003年）

1996年以后，由于国内外大量的企业进入饲料行业，市场竞争日益加剧，饲料行业的利润日益趋薄。为了满足企业的进一步发展，新希望开始积极寻找企业发展的新机会。

企业的规模扩张需要解决资金问题。但当时的银行只向国有企业贷款，民营企业从银行得到贷款比较困难。同时，中国的金融业也开始向民企开放。1996年，刘永好倡导并联合10家民营企业家建立中国第一个民营股份制银行——民生银行。南方希望成为民生银行的第一大股东。民生银行一方面为新希望带来丰厚的回报，另一方面也使新希望多了一条融通资金的渠道，保障了主业发展。1997年，刘永好以南方希望下辖的部分企业为基础组建四川新希望集团公司。1998年，四川新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所成功发行并上市。

1997年成都化工有限公司邀请新希望加入，新希望当时因未涉足化工而拒绝。但是同一年，国际金融公司邀请新希望一起重组成都化工有限公司，刘永好经过对国内外市场一年的调研和座谈商讨，决定正式进军化工行业。此后，新希望在化工领域开始了扩展步伐。1998年，在国内房地产行业处于大调整的低迷期，新希望投资12亿元与成都统建办联手开发成都市最大的房地产项目——锦官新城，标志新希望正式进入房地产行业。2001年下半年，新希望下属的四川新希望农业股份有限公司完成了对四川阳平乳业公司的并购重组，公司开始涉足乳业产业。经过多年的规模扩张，新希望已经形成了农牧业、化工、房地产和金融业的多元化产业集团。

与此同时，新希望也开始了自己的国际化道路。1996年，新希望派员到越南考察。1997年派员到缅甸考察，探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。1998年，派驻项目小组对越南南方饲料市场、生产厂家、用户情况，包括政策、法律等进行全面调查。1999年，通过两年多对越南市场的全面调查，新希望第一个海外分厂——胡志明市新希望饲料有限公司成立，标志着新希望国际化战略的正式开始。到2002年，新希望饲料产业有大约15%的收入来自海外；2006年这一比例上升到35%。到2008年，新希望已经在越南、孟加拉国、印尼、菲律宾等国建立12家海外分公司。

3.归核化战略期（2005年至今）

经过多年的规模扩张和发展，新希望已经形成了“严格的专业化管理和有限的多元化发展”的“四轮驱动”战略。农牧业与食品作为新希望的第一主业，其中包括饲料、养殖、乳业、食品加工等，已经形成较为完整的三大产业链（猪产业链、禽产业链、奶产业链）。

2004年1月和2005年1月，国务院连续两年发布的一号文件都是针对“三农”问题，国家如此重视解决“三农”问题，在建设社会主义新农村的历史机遇面前，新希望集团应及时做出重大战略调整，抓住这一历史机遇。于2005年，新希望提出了打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”的战略发展目标，为此，新希望特制定了达到世界级农牧企业的十项指标。

为了实现公司“打造世界级农牧企业”的战略目标，从2005年开始，新希望集团加大了其农牧业行业战略整合步伐。如2005年与山东六和集团合并，实现了强强联合，同年，新希望集团和山东六和集团合计饲料产量达600万吨，居中国饲料行业第一位；年屠宰和加工鸡鸭能力超过2亿只，居行业领先地位；与山东六和联盟后，山东成为中国最大的家禽养殖基地，带动了新希望的饲料销售，使得新希望一年间全国的市场份额从约4%提高到6%；2006年，新希望收购北京千喜鹤集团，从而打通了猪产业链，实现了从养殖到餐桌的一条龙服务。除了在农牧业方面做出战略整合外，在化工行业新希望也开始进行调整，如2006年，新希望将新龙和华融两家化工公司剥离出股份有限公司，从而将股份有限公司打造成真正意义上的农牧业企业。

【点评】策略才是实现目标的保证

通过对新希望的企业战略演变过程的梳理，其战略演变的轨迹大致是：单一业务战略—不相关多元化战略—以农牧业为主业的“有限多元化战略”。在新希望的战略演变过程中，可以发现新希望的战略决策走过了一个从被动顺应环境，到强调能力和责任的显著转变。