建筑工程投标企业自身分析

投标企业在投标时一定要掌握准确全面的信息、资源，选择适合自己企业资质和实力的、企业所擅长的、能够体现企业优势的项目来分析；要结合投标企业的发展战略和主要有利条件来综合考虑，经过合理筛选后再决定是否参加投标，既不能贪大，超出自身实力去投标，因投标“消化不良”造成失误而给企业带来不必要的风险和损失，也不能总是强调客观困难，面对蓬勃发展的建筑投标消极应付、无所作为，丧失良好的发展机遇。对于承包难度大、风险大、技术设备和资金不到位的工程，以及边勘察、边设计、边施工的工程均要主动放弃，否则，有可能陷入工期拖长，成本加大的困境，使企业的信誉、效益受到损害，严重者可能导致企业亏损甚至破产。但是，如果招标工程是本企业的强项，或业主意向明确，对可以预见的情况，如技术、资金等重大问题都有解决的对策，就应坚决参加投标。当企业无后继工程，已经出现窝工现象，或部分亏损时，中标后至少可以使部分人员、机械减少窝工，减少亏损，此时应该不惜代价，尽最大努力去投标，投标后做到严格管理，减少成本和风险。

在投标之前，企业还要对招标文件的内容进行严格评审，企业营销及投标人员要对本企业的优势和实际操作水平了如指掌，要通过对项目各种条件的认真分析，去伪存真，权衡利弊，制定合理的投标策略，以抓住主要矛盾，规避和化解项目运作风险，做到当断必断。(www.xing528.com)

例如，浙江××建设有限公司是刚晋升的一级总承包企业，有充足的后备力量拓展业务，而目前所在的区域建筑市场已面临“僧多粥少”的局面，正待开拓外地市场，提高市场占有率，而广东省××市经济发达，当地建设项目多，竞争对手少，且工程造价偏低，对公司有一定的吸引力，能参加该工程的投标既是拓展经营的契机，又是对公司实力的挑战。该公司在该地区通过不断发展，已中标了不少项目，并且已有了一定的知名度。