国营企业在整顿中的发展成果

党的十三大到1992年，天等县全面推行企业承包责任制，普遍实行厂长（经理）负责制，扩大企业自主权，改善企业经营机制，积极引入竞争机制。在企业内部，对企业管理人员实行聘任制，把企业承包指标层层落实到车间、班组，形成企业、车间、班组承包体系，全体职工共担风险。改革企业分配制度，实行工资总额与经济效益挂钩、职工收入与经营成果挂钩的企业内部责任制；建立报酬与工作质量、经济效益挂钩的分配制度，使企业内部在分配上拉开一定档次，企业内部管理日趋完善。

广西华天宝药业有限公司药品包装车间（张奇勋　摄）

1993年10月召开的中共天等县第七次代表大会，提出要深化企业改革，增强企业活力，提高经济效益。进一步完善和发展企业承包责任制，坚持职工基本工资与经济效益挂钩，搞好新一轮企业承包。继续抓好企业内部的配套改革，坚持和完善厂长（经理）负责制；计划、财税、金融、物资、物价等部门积极为企业创造良好的外部环境，按照产业政策和调整结构的要求，对企业技术改造、产品开发、质量提升、节能降耗等给予扶持。1992年，天等县有国营工业企业21家，从业人员1500多人，全县工业总产值达到6019万元，比1989年增长37.20%。狠抓工业产业结构调整，建立起锰系列加工、建材、制药、指天椒系列加工、机制糖等工业支柱，水泥、硅锰合金、指天椒酱、桂龙药膏、咳特灵等产品日益走俏市场。县水泥厂实现利润超过100万元。1989年至1992年，全县累计完成工业技改项目10多项，完成工业固定资产投入900多万元，新增工业产值2150万元。1993年，对国有企业进行改革，采取资产划转方式，采取破产、拍卖、兼并、转制、转让等方式进行改制，对长期经营性亏损和资不抵债濒临破产的企业实施兼并，对未改制国营企业逐渐实行租赁、承包方式经营。(www.xing528.com)

天等辣椒产品（张奇勋　摄）

县国营商业系统扩大企业经营自主权，实行目标税利承包制，将企业的经营成果与经济效益挂钩，处理好企业留利中的“三金”（发展基金、福利基金、奖励基金）分配。取消生猪派购后，食品公司恢复以经营生猪为主，兼营其他的制度，制定适合食品行业的“集体经营，责任到人”定额管理承包责任制。改革企业内部分配制度，全系统除食品公司外都实行“工效挂钩”。1991年，全县国营企业各公司把经营指标层层落实到门店、柜组，实行企业承包任务内部分解。百货公司强化对利润总额指标的考核，把销售总额实现利润和费用水平同职工收入直接挂钩；五金交电化工公司则推出企业内部全员经营承包风险抵押制度。1991年起，国营商业企业经营处于亏损状态。通过“改、转、租、卖”，大部分国营商业企业转为个体、私营或合作经营单位。