装配式建筑施工进度计划及管理

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程项目按施工合同规定或建设单位要求的期限交付使用。其主要作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程量、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开竣工日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、构配件、施工机械的需要量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应和能源、交通的需要数量等。根据拟建项目在时间上的总体要求，施工进度计划分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。

施工进度计划能够为计划部门提供编制月计划及其他职能部门调配材料，供应构件、机械及调配劳动力提供依据。其构成部分和编制方法如下：

（1）施工进度计划编制的依据主要有工程的全部施工图纸及设计文件，各种有关水文、地质、气象和经济的资料，上级或合同规定的开工竣工日期，施工图预算，各类定额，主要施工过程中的施工方案，劳动力安排以及材料、构件和施工机械的配备情况。

（2）计算确定钢结构工程项目的工程量。

此时计算工程量的目的是选择施工方案和主要的施工及运输机械，初步规划主要施工过程和流水施工，并估算各个项目的完成时间，计算劳动力及技术物资的需要量。因此，此时的工程量只需粗略计算即可。

计算工程量，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。(www.xing528.com)

（3）确定各单位工程的施工期限。

由于施工条件不同，各施工单位应根据具体条件对各影响因素进行综合考虑再确定工期的长短。此外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。

（4）确定各分部、分项工程的开工、竣工时间。

（5）编制进度计划表或施工进度网络图，并附必要说明。