装配式建筑施工总进度计划编制步骤

1. 计算工程项目及全工地性工程的工程量

施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此在列工程项目一览表时，项目划分不宜过细。通常按分期分批投产顺序和工程开展顺序列出工程项目，并突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目及一些临时设施可以合并列出。

根据批准的总承建工程项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。此时计算工程量的目的是选择施工方案和主要的施工、运输机械，初步规划主要施工过程和流水施工，估算各项目的完成时间，计算劳动力及技术物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。

计算工程量，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额资料有：

① 万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力消耗数量、主要材料消耗置。根据图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料消耗量。

② 概算指标和扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩大（概算指标是以建筑物的每100 m3 体积为单位，扩大结构定额是以每100 m2 建筑面积为单位）。查定额时，分别按建筑物的结构类型、跨度、高度分类，查出这种建筑物按拟定单位所需的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟计算项目所需要的劳动力和材料的消耗量。

③ 标准设计或已建房屋、构筑物的资料。在缺少定额手册的情况下，可采用标准设计或已建类似工程实际材料、劳动力消耗量加以类比，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的，因此在利用已建工程的资料时，一般都应进行必要的调整。除建设项目本身外，还必须计算主要的全工地性工程的工程量，例如地下管线长度、场地平整面积。这些数据可以从建筑总平面图上求得。

2. 确定各单位工程的施工期限

影响单位工程施工期限的因素很多，如施工技术与管理水平、机械化程度、施工方法、建筑类型、结构特征、劳动力和材料供应情况、现场地形、地质条件、气候条件等。由于施工条件的不同，各施工单位应根据具体条件对各影响因素进行综合考虑确定工期的长短。此外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。

3. 确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系

在确定了施工期限、施工程序和各系统的控制期限后，就需要对每一个单位工程的开工、竣工时间进行具体确定。通常通过对各单位工程的工期进行分析之后，应考虑下列因素确定开工、竣工时间以及相互搭接关系。

① 保证重点，兼顾一般。在安排进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力、物力。主要工程项目是指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大、对其他工程施工影响大、对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。这些项目在各系统控制期限内应优先安排。(www.xing528.com)

② 满足连续性、均衡性施工的要求。在安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力和技术物资消耗量在施工全程上均衡，避免出现使用高峰或低谷，以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。组织好工程项目之间的大流水作业，即在相同结构的建筑物或主要工种之间组织流水施工，从而实现人力、材料、施工机械的综合平衡。为实现施工的连续性和均衡性，需留出一些后备项目，如宿舍、附属或辅助项目、临时设施等，作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。

③ 满足生产企业的生产工艺要求或建设单位的分期分批工期要求。根据生产工艺或建设单位所确定的分期分批建设方案，合理安排各个建筑物的施工顺序，使土建施工、设备安装和试生产三者实现“一条龙”施工，每个项目和整个建设项目的安排上实现合理化，缩短建设周期，尽快发挥投资效益。

分期分批建设，发挥最大效益：在工厂第一期工程投产的同时，安排好第二期以及后期工程的施工，在有限条件下，保证第一期工程早投产，促进后期工程的施工进度。

④ 认真考虑施工总平面图的空间关系。建设项目的各单位工程的分布，一般在满足规范的要求下，为了节省用地，布置比较紧凑，从而导致了施工场地狭小，使场内运输、材料堆放、设备拼装、机械布置等产生困难。故应考虑施工总平面的空间关系，对相邻工程的开工时间和施工顺序进行调整，以免互相干扰。

⑤ 认真考虑各种条件限制。在考虑各单位工程开工、竣工时间和相互搭接关系时，还应考虑现场条件、施工力量、物资供应、机械化程度以及设计单位提供图纸等资料的时间、投资等情况，同时还应考虑季节、环境的影响。总之，全面考虑各种因素，对各单位工程的开工时间和施工顺序进行合理调整。

4. 编制施工总进度计划表

在进行上述工作之后，便可着手编制施工总进度计划表。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必编得过细。

施工总进度计划可用横道图表达，也可用网络图表达。计划编得过细不利于调整。用横道图表达进度计划比较简单、直观、明了，网络计划图能表达出各项目或各工序之间的逻辑关系，可以通过关键路线反映对总工期起控制作用的关键项目或关键工序，还可以通过计算机对网络进行计算和优化调整。

5. 施工总进度计划的调整和修正

施工总进度计划表绘制完成后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量的动态曲线。若曲线上存在较大的高峰和低谷，则表明在该时间内各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施工速度或开竣工时间，以便消除高峰和低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。