装配式建筑施工流程，项目管理

工程项目的施工程序是指建设工程项目很大时，根据工程项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展顺序，也就是要对各单项工程或单位工程的开竣工时间、施工队伍和相互间衔接的有关问题进行具体明确的安排。

在确定工程项目分期分批的开展顺序时，应考虑以下几点因素：

（1）分期分批施工的工程项目的工期，必须满足工程施工合同的总工期要求。如果编制施工组织总设计时没有签订工程合同，则应保证总工期控制在定额工期内。在这个大前提下来确定工程的合理施工程序。这样，既可以使每一具体项目迅速建成，尽早投入使用；又可在全局上取得施工的连续性和均衡性，以减少暂设工程数量，降低工程成本，充分发挥项目建设投资的效果。

（2）各类项目的施工应统筹安排，保证重点，首先考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序，确保工程项目按期完工。一般情况下，应优先考虑的项目是按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目：工期长、技术复杂、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的或关键的工程、可供施工使用的永久性工程和公用基础设施工程（包括水源和供水设施、排水干线、铁路专用线、卸货台、输电线路、配电变压所、交通道路等）应先期施工和交工；在生产上先期使用的机修、车库、办公楼或宿舍楼等工程应提前施工和交工；等等。

（3）遵循“先地下后地上”“先深后浅”“先干线后支线”的原则进行安排。(www.xing528.com)

（4）安排施工程序时，应注意工程交工的配套，以使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于工业建设项目尤为重要。一般大型工业建设项目（如冶金联合企业、化工联合企业等）都应在保证工期的前提下分期分批建设。这些项目的每一个车间都不是孤立的，它们分别组成若干个生产系统，在建造时，需要分几期施工。各期工程包括哪些项目，要根据生产工艺要求、建设部门要求、工程规模大小和施工难易程度、资金状况、技术资源情况等确定。同一期工程应是一个完整的系统，以保证各生产系统能够按期投入生产。例如，某大型发电厂工程，由于技术、资金、原料供应等，工程分两期建设。一期工程安装两台20 万千瓦国产汽轮机组和各种与之相适应的辅助生产、交通设施及生活福利设施。建成后投入使用，两年之后再进行第二期工程建设，安装一台60 万千瓦国产汽轮机组，最终形成100 万千瓦的发电能力。

（5）施工程序应当与各类物资供应、技术条件相平衡并合理利用这些资源，促进均衡施工。

（6）施工程序必须考虑自然条件（水文、地质、气候）的影响，应尽量避免将工程安排在不利于其施工的季节。例如，大规模土石方工程及深基础施工一般要避开雨期施工，寒冷地区的房屋施工应尽量在入冬前封顶，以便在冬期进行室内作业和设备安装。

（7）施工程序必须考虑安全生产的要求。在安排施工顺序时，必须力求各施工过程的衔接不会产生不安全因素，以防安全事故的发生。