装配式建筑施工组织设计与项目管理

装配式建筑施工组织设计大纲的编制，除应符合现行国家标准《建筑工程施工组织设计规范》GB/T 50502 的规定外，还至少应包括以下几个方面的内容。

（1）工程概况。

工程概况中除了应包含传统施工工艺在内的项目建筑面积、结构单体数量、结构概况、建筑概况等内容外，同时还应详细说明该项目所采用的装配式建筑结构体系、预制率、预制构件种类、重量及分布，另外还应说明该项目应达到的安全和质量管理目标等相关内容。

（2）施工管理体制。

施工单位应根据工程发包时约定的承包模式，如施工总承包模式、设计施工总承包模式、装配式建筑专业承包模式等不同的模式进行组织管理，建立组织管理体制，并结合项目的实际情况详细阐述管理体制的特点和要点，明确需要达到的项目管理目标。

（3）施工工期筹划。

在编制施工工期筹划前应明确项目的总体施工流程、预制构件制作流程、标准层施工流程等内容。总体施工流程中应考虑预制构件的吊装与传统现浇结构施工的作业交叉，明确两者之间的界面划分及相互之间的协调。此外，在施工工期规划时尚应考虑起重设备、作业工种等的影响，尽可能做到流水作业，提高施工效率，缩短施工工期。

（4）临时设施布置计划。

除了对传统的生活办公设施、施工便道、仓库及堆场等布置外，施工单位还应根据项目预制构件的种类、数量、位置等，结合运输条件，设置预制构件专用堆场及运输专用便道。堆场设置应结合预制构件重量和种类，考虑施工便利、现场垂直运输设备吊运半径和场地承载力等条件；专用便道布置应考虑满足构件运输车辆通行的承载能力及转弯半径等要求。

（5）预制构件生产计划。(www.xing528.com)

预制构件生产计划应结合准备的模具种类及数量、预制厂综合生产能力安排，根据施工现场总体施工计划编制，并尽可能做到单个施工楼层生产计划与现场吊装计划相匹配，同时在生产过程中必须根据现场施工吊装计划进行动态调整。

（6）预制构件现场存放计划。

施工现场必须根据施工工期计划合理编制构件进场存放计划。预制构件的存放计划既要保证现场存货满足施工需要，又要确保现场备货数量在合理范围内，以防存货过多占用过大的堆场，一般要求提前一周将进场计划报至构件厂，提前2～3 d 将构件运输至现场堆置。

（7）预制构件吊装计划。

预制构件吊装计划必须与整体施工计划匹配，结合标准层施工流程编制标准层吊装施工计划，在完成标准层吊装施工计划的基础上，结合整体计划编制项目构件吊装整体计划。

（8）质量管理计划。

在质量管理计划中应明确质量管理目标，并围绕质量管理目标重点，针对预制构件制作和吊装施工以及各不同施工层的重点质量管理内容进行质量管理规划和组织实施。

（9）安全文明管理计划。

在安全文明管理计划中应明确其管理目标，并围绕管理目标重点，开展预制构件制作和吊装施工以及各不同施工层的重点安全管理研究，进行安全与文明施工管理规划和组织实施。