1.应对技术风险
为应对技术风险，民营企业除了要加大研发投入、缩短研发周期外，还要加强市场研究，迅速获得现有与潜在市场的产品信息，引领所在领域产品的潮流，并继续开展研究合作，快速完成技术更新。另外，要注意申请技术专利保护，防止技术的扩散给民营企业带来的损失。
（1）采用模仿创新战略。模仿创新就是在创新者已经成功的技术创新基础上，投入不多的资金模仿该项技术，并对其进行补充、提高、改良、完善的过程。模仿创新虽然有跟风之嫌，但可以节省大量的开发费用，提高成功率，缩短从技术到市场的时间，从而大大降低技术风险。
（2）组建技术研发联合体。企业进行技术创新，特别是自主技术创新，风险大、时间长、复杂性高，单个企业往往难以承受。这时如能组建技术开发联合体，可以在一定程度上化解技术开发风险。技术联合体是指两个以上的国内外法人组织联合致力于某一技术或产品的研究开发，实现优势互补、风险共担、利益共享的一体化组织。技术联合体通常是企业和科研机构以及大学之间的联合。建立技术联合体可以获得符合本企业特点的新技术，并能迅速将技术转化为新产品，有效避免企业与科研院所的体系脱节或缺乏必要的中介组织所致的企业不易获得具有开发价值的新技术问题，从而在较低风险的条件下，获得自主创新的技术，形成企业的核心竞争力。
2.应对市场风险
企业要结合发展战略，针对目标市场要求，根据外部环境因素，最有效地利用本身的人力、物力和财力资源，制定企业最佳的市场营销组合策略，最大限度地缓解市场风险的作用。
创业企业可以在以下几方面采取有效措施：
（1）树立以市场为导向的整合营销理念。要在瞬息万变、竞争激烈的市场中生存，企业必须树立正确的市场营销理念，重视市场营销的作用，这是企业开展一切营销活动的前提。成功的高科技企业不一定拥有最先进的技术和最好的产品，但它们一定拥有正确的营销理念和最好的营销策略。因此，企业要规避市场营销风险首先应该增强现代营销观念，把市场营销工作放在重要的地位。此外，在进行产品规划、渠道选择与制定产品价格和促销策略时员都要以市场为导向，从客户角度出发；同时生产研发部门应注意与营销部门配合，响应市场需求，实现技术与市场的完美结合。
（2）生产适销对路的产品。面对消费需求的不断变化和竞争对手产品更新步伐的加快，加快新产品研发的速度是预防产品风险的重要途径。面对业已发生的产品风险，尽快开发出符合市场需要的新产品是企业走出困境、摆脱困境的有效举措。企业应根据市场需求和企业目标，对产品组合的宽度、深度和关联度进行决策。在一般情况下，扩大产品组合的宽度、增加产品线的深度和加强产品组合的关联程度，增加产品的差异性，适应不同客户的需求，从而提高企业在某一地区或某一行业的声誉，可以使企业降低投资风险。
3.应对财务风险(www.xing528.com)
（1）根据企业的经营战略确定合理的债务结构。企业应根据企业的经营战略安排企业的资本结构和负债结构。最优的资本结构是指企业综合资金成本率最低、股东投资收益率最高的资本结构，同时也是财务风险最小的资本结构。企业要根据自身的生产经营发展状况来合理设计资本结构中的各种比例关系，如负债和总资产的比例关系，负债中短期负债和长期负债的比例关系，通过对不同来源、不同时期、不同层次的各种资本要素的有机协调，达到降低财务风险、有利于企业发展的目的。
（2）做好现金预算，加强财务预算控制。民营企业在借款时就应注意安排未来还本付息的资金，否则需要借新债还旧债。创业企业举债能力较弱，容易发生不能支付到期债务的现金流量风险。企业可以通过编制现金预算、合理调度资金、加快资金周转、加强收支管理、加强财务预算控制、控制未来的发展规模，以及进行现金预算和其他财务预算的监督，来避免由于盲目发展而陷入资金不足的困境。
（3）保持资产流动性。企业资金流转总是周而复始地进行的，因此流动性是企业的生命。企业必须加速存货周转，缩短应收账款周转期，以保持良好的资产流动性。企业应降低整体资产中固定资产的比重，以大大降低产品中固定成本的比重，从而降低企业的经营风险。
4.应对管理风险
企业应建立一套完整的管理制度和科学的决策程序来降低管理风险。
（1）建立健全现代企业制度。建立科学的决策和监督机制是企业控制管理风险的前提，而这些又离不开合理的产权制度与健全的企业内部治理结构。所以，为减少企业管理风险，企业必须按照现代企业制度的要求，建立起真正的完善的法人治理结构。经营者激励机制也是法人治理结构中不容忽视的重要问题，解决好经营者特别是中高层管理人员的利益分配问题，不仅可以引导他们致力于企业利益最大化，尽可能把决策风险和操作风险降到最低程度，减少经营者的短期行为，而且可以对企业“内部人控制”现象起到遏制作用。
（2）完善企业的内部控制制度。完善企业的内部控制制度的一个重要手段就是建立健全严密的内部控制系统。企业内部控制系统必须覆盖企业的各项业务、各个部门和各级人员，并渗透到投资决策、执行、监督、反馈等各个环节。同时，企业还必须建立科学的授权制度和岗位分离制度。
（3）提高决策者、管理者的自身素质。对企业中高层管理人员的使用必须坚持德才兼备的用人标准，在人员甄选过程中两个方面的素质都应该列入考核内容，同时应加强员工的职业道德教育和业务培训工作。
企业在创业的过程中，机遇与风险并存。风险控制应把重点控制和阶段性控制相结合同时要进行风险的整体监控，建立风险监控体系，使风险的控制措施更趋系统化。
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