建立责权利一统的团队管理机制

创业者在组建创业团队时应明确地对责、权、利进行分配，建立严格的企业管理制度。

1.妥善处理各种权力和利益关系

（1）妥善处理创业团队内部的权力关系。在创业团队运行过程中，创业者必须明确每个团队成员适合从事何种工作，并据此让该成员承担相应的责任，以使其能力和责任的重复度达到最小、匹配度达到最高。

（2）妥善处理创业团队内部的利益关系。新企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资奖金等物质报酬，还包括个人成长机会和提高相关技能等精神报酬。每个团队成员所看重的利益并不一致，这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。例如，有些人追求的是长远的资本收益，而另一些人可能只关心短期收入和职业安全。

鉴于新企业薪酬体系的重要性，加之新企业资金有限，创业者要认真研究和设计企业整个企业生命周期的薪酬体系，使之具有吸引力，并使薪酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制，即保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。

2.制定严格的规章制度

规章制度是一个组织的底线，联想集团创始人柳传志曾经说：“公司发展到今天，确实要有自己的行为准则了，我们要树立一面旗帜，非常鲜明地写清楚企业要干什么，什么是可以干的，什么是不可以干的，愿意跟着干的就站在旗下，不愿意干的就离得远一点儿。”(www.xing528.com)

同样，对于创业团队而言，规章制度是非常重要的，如果没有明确的规章制度来规范团队成员的行为，没有规定哪些事是符合规定可以去做的，哪些事又是明确禁止的，所有成员都随心所欲地做事，那么团队成员就难以向着同一个方向努力和前进，甚至有的团队成员会为达到某种目的而触犯法律。企业规章制度不可以生搬硬套，而应具有适度、人性化、弹性化等特点，并可根据实际情况需要灵活应变。

3.进行适当的团队激励

每一位创业团队的管理者都希望自己的团队成员持续不断地向着既定的创业目标前进。马斯洛的需求层次理论存在着两个基本假设前提：一是人类行为是由动机引起的，动机起源于人的需求；二是人的需要是以层次的形式出现的。这两个基本假设前提说明人的行为是受人的内在、不断变动的优势需求控制的，创业者要想激励团队成员，使其产生持久不断的工作热情，就要针对其不断变动的需求进行满足。

美国著名潜能激励大师安东尼·罗宾（Anthony Robin）指出：“要想成功，你必须学会调动别人内心深处的积极性，让他们发挥潜能，你必须‘给他们的油箱加油’。”因此，创业团队的领导者需要时刻留心观察，发掘不同团队成员内心深处所隐藏的需求，选择合适的时机以满足他们当前欲望的方式进行激励，从而不断地激发团队成员工作热情。

4.施行合理的分权授权

现代创业团队的管理事务繁杂，涉及面广泛，创业团队的领导者会受到个人精力、知识经验条件等多方面的限制，其所能够有效领导的下级团队的人数及范围是有一定限度的。如果创业团队的一切经营决策、组织指挥等事务都需要同一个领导者做决定，那么即便他的能力再强也会感到难以胜任。为此，在进行创业团队的管理过程中创业团队的领导者应注意有效管理幅度问题，将集权与分权进行有机的结合，不要抓住权力不放，而要有选择地、尽可能地授权给创业团队成员。合理的分权将有利于创业团队成员根据实际情况迅速且正确地做出决策，也有利于创业团队的领导者摆脱日常繁杂的事务，集中精力解决重大问题。同时，合理的分权也可以调动团队成员工作的积极性和主动性。