大学生创业团队精神的培养

只有团队成员对目标的认同凝聚在一起时，才能形成坚强的团队，激励团队成员团结奋进，因此，企业要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念融入每个团队成员的头脑中，使之成为团队成员的共识。同时，创业者必须把创业目标进行分解，使每一个部门，每一个团队成员都知道自己承担的责任和应做出的贡献，并把每一个部门、每一个团队成员的工作与团队总目标紧密结合在一起。

1.共同的企业价值观的培养

价值观的内化，首先在于企业领导者要以身作则、言行一致，还要不断把企业价值观向员工灌输，同时建立、健全和完善必要的规章制度，特别是相应的激励机制和约束机制，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。

2.领导者自身影响力的培养

领导者是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者自然会把全体员工紧紧地团结在自己的周围。领导者的威望取决于其人格魅力、道德和思想修养，以及知识、经验、胆略、才能，还取决于其是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于其能否公平、公正地待人，与员工同甘共苦、同舟共济等。

3.激发参与热情(www.xing528.com)

企业团队精神的形成也有赖于员工的参与。员工只有全方位参与企业的经营管理活动，把个人的命运与企业的未来捆绑在一起，才会真心实意地关心企业的发展，才会与企业结成利益共同体和命运共同体。为了激发员工的参与热情，企业领导者可以请员工提出合理化建议，让员工参与管理，实施“从群众中来，到群众中去”的群众路线，让员工成为股东。企业通过合理的激励机制，即通过建立有效的物质激励体系，可以彻底摆脱员工给企业打短工的心理，使企业与员工之间形成荣辱与共、休戚相关的组织命运共同体。

4.唤醒危机意识和忧患意识

危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件。没有压力的企业是不存在的，每年世界500强排名的变化就说明了这一点，正如微软公司总裁比尔·盖茨曾说过的：“我们的公司离破产只有18个月。”

5.经常性的沟通和良好的协调

沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识一致的活动，协调是取得行动一致的活动，两者都是形成集体的必要条件。企业的各种例会、内部刊物、有线电视、内部联网、电话、文件传递、汇报总结、非正式接触等激活了组织上下、左右各个方向的信息流动，进而促进了团队沟通与协调的进行。