大学生创业团队优势和劣势

创业团队作为新企业的重要组织机体，会对企业带来多方面的影响。创业团队可提高生产效率、促进企业发展，也可因在团队管理上精力、时间的花费过多等给企业带来负面效应。总体来说，创业团队所具有的优势大于劣势，且创业团队的劣势能通过创业团队成员的共同努力加以解决。

1.创业团队的优势

（1）创业团队在组建过程中需要遵循的原则之一就是把技能和经验互补的成员组织到一起。这样不仅可以起到补充和平衡作用，使团队获得高于个人的机会识别能力、机会开发能力和机会利用能力，还可以使由此产生的创业团队整体的技能和经验超过了团队中任何一个人的技能和经验，具有“1+1＞2”的效果。这种更大范围内的技能和经验的组合使创业团队形成一种协同工作的整体优势，使创业团队能够应对多方面的问题，如来自创新、质量和客户服务等方面的挑战。这种团队之间的相互配合可以减轻个人的工作负担，从而提高团队整体的工作效率。

（2）由于创业团队在形成共同奋斗目标和决策方法的过程中，伴随着形成能支持立即解决问题和提出倡议的交流方式，因此创业团队对待变化中的事物和需求是灵活敏感的。也就是说，创业团队能用比个人更为快捷、准确和有效的方法打入大型组织的联系网，根据新的信息和挑战调整行为方式。

（3）创业团队能使团队的整体业绩成为对团队的最终激励，形成一种激励的自身循环。创业团队通过共同努力克服障碍，能够促进团队成员加强相互了解，对工作的意义进一步理解，并对队友的能力建立起信任和信心，进而加强团队共同追求更高的团队业绩的愿望，使创业团队价值深化。

（4）创业团队是由技能和经验互补的成员所组成的，团队内各个成员基本都具有独当一面的素质和能力，这样一个创业团队就能够承担起大型、完整的任务，这不仅有利于使目标任务更为顺利地完成，减少不同细节负责人员之间沟通交流所需的时间和精力成本，还有利于创业领导者对某一时期内某项任务进行管理。(www.xing528.com)

2.创业团队的劣势

（1）创业团队的每个成员都有其不同的思维及经历，每个人都会有自己的创业构想及主张，如果团队成员的个性较强，在固执己见的同时逃避自己看待问题的缺失，就极易与他人产生个性冲突，使团队难以寻求问题的最佳解决方案。此外，有的团队成员会非常在意自己在团队中的地位，尤其是团队组建初期就已经加入的团队成员，他们往往很难接纳比自己更为优秀的新成员加入团队。为避免此种状况的发生，创业者在组织团队和领导团队时，应具备高超的领导能力和协调能力。

（2）创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及工作效率低下。创业团队成员之间利益的分配问题是一个敏感、复杂却又至关重要的问题。当几个人一起创业时，股权的分配比例都是提前商定的，但即使是创业者们已达成的分配比例也可能会带来许多负面后果，例如，由于实际创业过程中团队成员间因为能力、动机、投入程度等方面的差异，对创业的贡献程度必然会与之前的设想存在差异，这种差异会引发一定的不平衡心理，进而影响一些创业者投入工作的积极程度，使团队的整体力量难以充分发挥。此外，如果企业的权力高度集中在一个人手中，可能对成员工作积极性的激励不足，就会使整个团队无法发挥其应有的力量。

（3）创业团队成员之间互信问题带来的负面效应。团队成员间相互信任是创业团队形成及发挥正能量的基础，但是互信往往要经过长期合作才能形成。如果创业团队成员间无法建立互信关系，就可能导致团队中出现不同小群体的聚集；而团队成员若盲目互信，也可能给团队带来不可估计的恶果。由此可见，在组建创业团队时，培养和发展团队成员间的互信关系，对成员建立正常的互信关系进行监督和约束，避免由团队成员的不信任关系带来负面影响具有重要意义。