大学生创业团队的组建与规模控制

创业团队成员的角色分工不同，需要发挥相互之间的互补作用，因此创业者需要考虑些条件，遵循一些构成原则，按照一定的程序才能有效地进行创业团队的组建。

（一）创业团队的组建原则

创业者在组建创业团队时，必须明确以下原则：

1.目标明确合理原则

目标明确才能使团队成员清楚认识到共同的奋斗方向是什么，目标合理才能使团队成员感受到奋斗的可行性，真正达到激励的目的。

2.互补原则

创业团队成员合作的目的在于弥补创业目标与自身能力间的偏差。当团队成员彼此在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1＞2”的协同效应。

3精简高效原则

为减少创业期的组织运作成本、最大限度地分享成果，创业团队成员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简；同时，创业者要把握统一指挥与分工协作的关系，既要防止出现多头领导、责任不清的现象，保证统一指挥和命令关系，又要在明确分工的基础上适当控制管理幅度，防止出现大包大揽的现象。

4.动态开放原则

创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人离开，同时也有人要求加入。因此，在组建创业团队时，创业者应注意保持团队的动态性和开放性，使能力、观念等能够真正匹配的人员被吸纳到创业团队中来。

5.责、权、利统一原则

在创业团队中，各成员都应拥有与其角色相对应的权力，并应承担对自己的行为所造成的后果的责任。同时，团队成员也应具有与完成该责任相对应的权力，创业者应使权力合理分配到每个团队成员手中。另外，在行使权力并履行责任后，团队成员应该得到与其责任和权力对等的利益。责、权、利统一原则有利于组建成功后的团队能够长期、健康、稳定地发展。

6.相对稳定原则

创业团队在组建时虽然要依据内外环境变化适当进行结构调整，但在调整时，应考虑保持团队的稳定性，避免频繁变更团队成员导致团队成员无所适从，造成团队人心不稳，业绩下降。相对稳定原则可以保证团队思维的连续性，有利于团队在前期成果基础上不断开发出更多新成果。(www.xing528.com)

（二）创业团队的组建程序

虽然组建创业团队的具体程序可能会因创业团队类型的不同而出现细微差异，但仍可大致归纳为以下几个步骤：

1.明确创业目标

创业者为了吸引合适的创业伙伴，组建创业团队，一方面应明确自己的创业思路；另一方面则必须将自己掌握的创业机会形成一定的创意，进而形成一个创业目标，也就是为组建创业团队而设立的目标。这样创业者才能使想要加入创业团队的人员对未来企业的发展目标有充分的了解，有利于促进团队成员间的合作。

2.制订创业计划

在确定了创业总目标及各个阶段性子目标之后，创业者要马上围绕如何实现这些目标制订周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，从团队整体出发而制订的计划。创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务以及实现的手段，其目的是通过逐步实现这些阶段性目标来最终达成创业总目标。

3.招募合适的团队成员

招募合适的团队成员是组建创业团队最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑以下几个方面：

（1）互补性。互补性即考虑被招募人员能否与团队其他成员在能力、技术、经验上形成互补。这种互补的形成既能够有效加强团队成员间的合作，又能够保证整个团队的核心竞争力，从而使团队的作用在更大程度上得到发挥。通常来说，创业团队至少需要技术、管理和营销三个方面的人才，只有这三方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效。

（2）规模适度。适度的团队规模将成为保证团队高效运作的重要条件。如果团队成员过少，团队的功能和优势可能会无法发挥；如果团队成员过多，又可能会由于交流障碍而导致团队内部分裂，从而在极大的程度上削弱团队的向心力。一般认为，创业团队的规模控制为2～12人最佳。

（3）道德品质。创业者在选择创业团队成员时还应考虑对方的道德品质，与一个人的能力相比，其道德品质则显得更加重要。一个人的道德品质如何是可否与其合作的基础，也是决定这个人是否值得信任的前提。

4.职权划分

创业团队应当包括不同类型的成员负责新企业的各项事务，如有人负责企业决策，有人负责拓展市场，有人负责管理生产等。明确团队成员的职责定位，可以使创业团队形成合力，共同实现创业目标，同时也可避免因职责不明、权力分配不明确而引发的冲突。在实际创业过程中，很多创业团队是基于亲戚、朋友的关系而组建起来的，在新企业创立初期一般能够较好地团结在一起，共渡难关，但在新企业发展到一定阶段之后，这种团队往往会遇到权限不明、责任不清等问题，甚至可能因企业进一步发展的目标不同而发生分歧，导致企业分裂。因此，在与亲戚、朋友共同创业时，创业者要处理好权、责、利等各方面的关系。