当前职业生涯理论已经发展为整合的职业生涯理论,其中,人—组织匹配理论强需要的满足。人—组织匹配是指当至少其中一方提供另一方所需的时候,在人和组间的一种适应性、一致性,它关系到个体如何与组织的价值、目标和使命相匹配,特别当组织或工作情境满足个体需要、价值、要求或偏好时发生的匹配。
有关人—组织匹配的研究指出,如果组织的文化、气氛、价值观、目标、规范等基本特征与个人的人格、价值观、目标态度等基本特征有相似之处时,就实现了辅助匹配。研究学者们认为,个体会选择与其目标相似或能助其达到个人目标的组织;反过来,组织也会选择与其目标相似的个体。实证研究发现,组织和个人在价值观上的匹配,以及组织和个人目标的匹配都会对个体的工作态度产生积极的影响。
(一)组织环境变化趋势和其对职业发展的启示
20世纪80年代末期,随着信息技术的发展与知识经济的来临,组织形式发生了急剧的变化,形成了未来组织的雏形,不少管理学家对此进行了广泛的研究。一般认为,未来组织变迁和发展将呈现出信息化、全球化、分散化、虚拟化、扁平化、小型化和多元化等趋势,由此也将对员工的职业发展产生重要影响,同时,除了上述组织自身发展变化的因素外,还有许多社会经济因素如人口老龄化、夫妻都工作的双收入家庭模式、社会和市场的专业化、家庭业务的扩展、经济全球化与世界性竞争、信息技术的发展等也将对员工职业发展产生重要影响。(www.xing528.com)
(二)组织因素分析
个人所在的组织环境对个人职业发展有着重要的影响,当组织环境适宜于个人发展时,个人职业更容易取得成功。但组织环境同社会环境一样,也在不断地变化,这些变化同样对职业提出了不同的要求。因此,在制订职业生涯规划时,个人所在的组织环境也应是考虑的重要因素。从组织内部环境看,影响职业发展的因素也是多方面的,主要包括组织状况、人力资源管理现状、管理人员的支持和组织文化等。
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