风景园林工程施工程序详解

施工程序是指已经确定的建设工程项目在整个施工阶段必须遵循的先后顺序,它是施工管理的重要依据。在施工过程中,能做到按施工程序组织施工,对提高施工速度、保证施工质量、安全生产和降低施工成本有着重要意义。

1)办理开工手续

风景园林工程施工签订后,就可以正式办理各种开工手续了。建设单位和施工单位应于工程开工期前3~5个月申报。与园林施工相关的批文较多,其审批权限各地有所不同。一般小型的绿化工程,由各地、市的园林主管部门批示。此外,如占用公共用地文件、材料配比确认证明、工程施工许可证、工程项目表、工程机械使用文件、树木采伐许可证、供水用电申请、环境治理报告书及委托文件等均需逐项办理。

2)施工前准备工作

施工组织中一项很重要的工作就是要安排合理的施工准备期。施工准备工作的主要任务是领会设计意图,掌握工程特点,确认园址现状,熟悉施工现场,了解现场地下管线、构筑物情况和工程质量要求,合理布置施工力量。这个阶段的工作内容多,一般应做好技术准备、生产准备、施工现场准备和后勤保障工作。

(1)技术准备

施工单位应根据施工合同的要求,认真审核施工图,体会设计意图;收集相关的技术经济资料、自然条件资料。对施工现场实地踏察,要对工地现状有总体把握;施工单位编制施工预算和施工组织设计,建设单位组织有关方面做好技术交底和预算会审工作。施工单位还要制订施工规范、安全措施、岗位职责、管理条例等。

(2)生产准备

施工中所需的各种材料、构配件、施工机具等要按计划组织到位,做好验收和出入库记录;组织施工机械进场、安装与调试;制订苗木供应计划;选定山石材料等。

根据工程规模、技术要求、施工期限等合理组织施工队伍,制订劳动定额,落实岗位责任,建立劳动组织。做好劳动力调配工作,特别是采用平行施工或交叉施工时,更应重视劳务的配备,避免窝工浪费。

(3)施工现场准备

界定施工范围,进行管线改道,保护名木古树等;进行施工现场工程测量,设置平面控制点与高程控制点;做好水通、路通、电通、电讯通及场地平整工作,即“四通一平”。施工临时道路选线应以不妨碍工程施工为标准,结合设计园路、地质状况及运输荷载等因素来确定。施工现场的给排水应满足施工要求,做好季节性施工准备。施工用电要考虑最大的负荷量及是否方便施工。场地平整应配合原设计图平衡土方,并做好拆除地上、地下障碍物和设置材料堆放点等工作。搭设临时设施,主要包括施工用的临时仓库、办公室、宿舍、食堂及必需的附属设施,如临时抽水泵站、混凝土搅拌站。临时管线也要按要求铺设好。修建临时设施应遵循节约、实用、方便的原则。

(4)后勤保障工作

后勤工作是保证工程施工顺利进行的重要环节。施工现场配套简易医疗点和其他设施,做好劳动保护,强化安全意识,搞好现场防火等工作。

3)风景园林工程施工组织设计

施工组织设计是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署与组织安排,是用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法5个主要方面。园林施工组织设计,应根据风景园林工程的特点与要求,以先进科学的施工方法和组织方式,使人力、物力与财力、时间与空间、技术与经济、计划与组织等各个方面都能合理优化,从而保证施工任务按时保质保量地顺利进行。

(1)施工组织设计的作用

施工组织设计是我国应用于工程施工中的科学管理手段之一,是长期工程建设实践经验的总结,是组织现场施工的基本文件。科学、合理、切合实际、操作性强的施工组织设计,具有重要的作用:合理的施工组织设计,体现了风景园林工程的特点,对现场施工具有实践指导作用;能够按事先设计好的程序组织施工,能保证正常的施工秩序;能及时做好施工前的准备工作,并能按施工进度搞好材料、机具、劳动力资源配置;能使施工管理人员明确工作职责,充分发挥主观能动性;能很好地协调各方面的关系,解决施工过程中出现的各种情况,使现场施工保持协调、均衡、文明、安全。

(2)施工组织设计的分类

依据编制对象的不同,可以编制出深度不一、层次不同的施工组织设计。实际情况中通常有施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程作业设计3种。

①施工组织总设计。该施工组织设计是以整个建设项目为编制对象,依照已经审批的初步设计文件拟订总体施工规划,是工程施工全局性、指导性文件。该施工组织设计一般由施工单位组织编制,重点解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总平面布置等关键内容。

②单位工程施工组织设计。该施工组织设计是根据会审后的施工图,以单位工程为编制对象,用于指导工程施工的技术文件。其依照施工组织总设计的主要原则确定单位工程施工组织与安排,不得与施工组织总设计相抵触,其编制重点在于:工程概况与施工条件,施工方案与施工方法,施工进度与计划,劳动力及其他资源配置,施工现场平面布置,以及施工技术措施和主要技术经济指标、施工质量、安全及文明施工、劳动保护措施等。

③分项工程作业设计。该施工组织设计是指单位工程中的某些特别重要部位或施工难度大、技术较复杂的,需要采取特殊措施施工的分项工程编制的,具有较强的针对性的技术文件。其所阐述的施工方法、施工进度、施工措施、技术要求等要详尽具体,如大型假山叠石工程、喷泉水池防水工程等。

(3)施工组织设计的原则

施工组织设计要做到科学、实用,就必须在编制技术上遵循施工规律、理论和方法,同时要吸收在工程施工实践中积累的成功经验。在编制施工组织设计时应该贯彻以下几个原则:依照国家政策、法律、法规和工程承包合同施工;充分理解设计图纸,符合设计要求和风景园林工程的特点,体现园林综合艺术;采用先进的施工技术和管理方法,选择合理的施工方案,做到施工组织在技术上是先进的、经济上是合理的、操作上是安全的、指标上是优化的,以提高效率与效益;合理安排施工计划,搞好综合平衡,做到均衡施工;采取切实可行的措施,确保施工质量和施工安全,重视工程收尾工作,提高工效,全面推行质量管理体系和监理工程师监督检查体系。

(4)施工组织设计的程序

施工组织设计必须按照一定的先后顺序进行编制(图4.6),才能保证其科学性和合理性。施工组织设计的编制程序如下:熟悉工程施工图,领会设计意图,认真收集、分析自然条件和技术经济条件资料;将工程合理分项并计算各自的工程量,确定工期;确定施工方案、施工方法,进行经济技术比较,选择最优方案;利用横道图或网络计划技术编制施工进度计划;制订施工必需的设备、材料、构件和劳动力计划;布置临时设施,做好“四通一平”工作;编制施工准备工作计划;绘出施工平面布置图;计算技术经济指标,确定劳动定额;拟订质量、工期、安全、文明施工等措施,必要时还要制订风景园林工程季节性施工和苗木养护期保活等措施。

图4.6　施工组织设计编制程序

(5)施工组织设计的主要内容(www.xing528.com)

风景园林工程施工组织设计的内容一般由工程项目的范围、性质、特点、施工条件、景观要求等来确定。在编制的过程中有深度上的不同,必然会反映在内容上也有差异,但无论什么样的施工组织设计都应该包括以下几个方面:工程概况、施工方案、施工进度计划和施工现场平面布置图,也就是通常所说的“一图一表一案”。

①工程概况。工程概况是对拟建工程的基本性描述,目的是通过工程概况了解工程的基本情况,明确任务量、难易程度、质量要求等,以便合理制订施工方法、施工措施、施工进度计划和施工现场平面布置图。

工程概况应该说明以下内容:工程的性质、规模、服务对象、建设地点、工期、承包方式、投资额度和投资方式;施工和设计单位名称、上级要求、图纸情况;施工现场地质土壤、水文气象等;园林建筑数量以及结构特征;特殊施工措施、施工力量、施工条件;材料来源与供应情况;“四通一平”条件;机具准备、临时设施解决方法、劳动力组织及技术协作水平等。

②施工方案。施工方案的优选是施工组织设计重要的环节,根据工程的实际施工条件提出合理的施工方法,制订施工技术措施是优选施工方案的基础。

a.拟订施工方法。要求所拟订的施工方法重点突出、技术先进、成本合理;要特别注意结合施工单位现有技术力量、施工习惯、劳动组织特点等;要根据具体情况,合理利用机械作业的多样性和先进性;要对关键工程的重要工序或分项工程、特殊结构工程以及专业性较强的工程等制订详细具体的施工方法。

b.制订施工措施。确定施工方法不只要提出具体的操作方法和施工注意事项,还要提出质量要求及相应采取的技术措施。主要包括:施工技术规范、操作规程;质量控制指标和相关检查标准;夜间与季节性施工措施;降低工程施工成本措施;施工安全与消防措施;现场文明施工及环境保护措施等。

c.施工方案技术经济比较。由于风景园林工程的复杂和多样,某些分项工程或某个施工阶段往往可能有几种施工方法,构成多种施工方案,因此,需要进行施工方案的技术经济比较,来确定一个合理有效的施工方案。施工方案的技术经济比较分析主要有定性分析和定量分析两种,前者是结合经验进行一般的优缺点比较;后者则是通过计算,获得劳动力需求、材料消耗、工期长短以及成本费用等经济技术指标,然后比较分析,从中获取最优方案。

③施工进度计划。施工进度计划是指在预定工期内以施工方案为基础编制的,要求以最低的施工成本来合理地安排施工顺序和施工进度,用来全面控制施工进度,并为编制基层作业计划以及各种资源供应提供依据。其编制的步骤:将工程项目分类及确定工程量→计算劳动量和机械台班数→确定工期→解决工程各工序间相互搭接问题→编排施工进度→按施工进度提出劳动力、材料和机具的需要计划等。

按上述步骤获得的计算结果通常要填入横道图(条形图),在编制施工进度计划过程中必须确定以下因素:

a.工程项目分类。将分部工程按施工顺序列出,分部工程划分不宜过多,要和预算定额内容一致,重点放在关键工序,并注意彼此间的衔接。根据现行的《园林工程预算定额》,园林工程通常分为土方工程、基础垫层工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林绿化工程、假山与雕塑工程、水景工程、园路及园桥工程、园林建筑小品工程、给排水及管线工程等。

b.工程量计算。按施工图和工程量计算方法逐项计算,注意工程量计算单位要一致。

c.劳动量和机械台班数确定。

d.工期确定。合理工期应满足3个条件,即最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数。

e.进度计划编制。进度计划的编制要满足总工期的安排,通常先确定关键工序或消耗劳动力和工时最多的工序,然后其他工序配合、穿插或平行作业,达到施工的连续性、均衡性、衔接性。如计划需要调整,可通过改变工期或各工序开始和结束的时间等方法。施工进度计划的编制通常采用横道图(条形图)法和网络图法。

f.劳动力、材料和机具的需要量准备。施工进度计划编制后就要进行劳动资源的配置,组织劳动力,调配各种材料和机具,确定进场时间。

④施工现场平面布置图。施工现场平面布置图是指导工程现场施工的平面布置简图,它主要解决施工现场的合理工作面问题,其设计依据是工程施工图、施工方案和施工进度计划,所用图纸比例一般为1∶200或1∶500。

施工现场平面布置图主要包括以下内容:工程施工范围;建造临时性建筑的位置与范围;已有的建筑物和地下管道;施工道路、进出口位置;测量基线、控制点位置;材料、设备和机具堆放点,机械安装地点;供水、供电线路,泵房及临时排水设施;消防设施位置。

施工现场平面布置图设计的原则:在满足现场施工的前提下,尽量减少占用施工用地,平面空间合理有序;尽可能利用场地周边原有建筑作临时用房,或沿周边布置;临时道路宜简,且有合理进出口;供水供电线路要最短,以尽可能减少成本,减少临时设施和临时管线;要最大限度减少现场运输,特别是场内的多次搬运;施工道路要环形设置,工序要合理安排,材料堆放点要有利于施工进行,并做到按施工进度组织生产材料;要符合劳动保护法、施工安全法和消防法要求。

⑤横道图和网络图计划技术。

a.施工组织方式。在组织工程施工时,通常采用3种组织方式:顺序施工、平行施工和流水施工。

顺序施工是指按照施工过程中各分部(分项)工程的先后顺序,前一个施工过程(或工序)完全完工后才开始下一个施工过程(或工序)的一种组织生产方式。这是一种最简单、最基本的组织方式,其特点是同时投入的劳动力资源较少,组织简单,材料供应单一,但劳动生产率低,工期较长,不能适应大型工程的需要。

平行施工是指将一个工作范围内的相同施工过程同时组织施工,完成后再同时进行下一个施工过程的施工方式。平行施工的特点是最大限度地利用了工作面,工期最短,但同一时间内需提供的相同劳动资源成倍增加,施工管理复杂,通常只在工期较紧时采用。

流水施工是指把若干个同类型的施工对象划分成多个施工段,组织若干个在施工工艺上有密切联系的专业班组相继进行施工,依次在各个施工段上重复完成相同的施工内容。流水施工的特点是在同一施工段上各施工过程保持顺序施工的特点,而不同的施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点。不同的专业施工班组能连续施工,充分利用时间,施工期较短;施工工人和设备机具能在施工段间转移,保持了连续施工的特点,使施工具有持续性、均衡性和节奏性。

b.横道图法与网络图法。施工组织设计要求合理安排施工顺序和施工进度计划,目前,施工中表示工程进度计划的方法最常见的是横道图(条形图)法和网络图法两种。

横道图以时间参数为依据,其特点是编制方法简单、直观易懂,在园林施工中应用广泛。但这种方法有明显的不足,它不能全面反映各工序之间的相互联系以及彼此间的影响;不能建立数理逻辑关系,无法进行系统的时间分析,不能确定重点工序,不利于发挥施工潜力,更不能通过先进的计算机技术进行优化。这种方法往往导致编制的进度计划过于保守或脱离实际,也难以准确预测、妥善处理和监控计划执行中出现的各种情况。

网络图计划技术是将施工进度看作一个系统模型,系统中可以清楚看出各工序之间的逻辑制约关系,重点工序和影响工期的主要因素一目了然。而且,网络图是有方向的有序模型,便于利用计算机进行技术优化。它比横道图更科学、更严密,更利于调动一切积极因素,是工程施工中进行现代化建设管理的主要手段。

c.横道图计划技术。横道图也称条形图,是应用简单的施工进度计划方式,在园林施工中广泛采用。

其主要有作业顺序表和详细进度表两种。从作业顺序表中,可以看出各工序的实际情况和作业量完成情况,但工种间的关系不清楚,影响工期的重点工序也不明确,不适合较复杂的施工管理。详细进度表是应用最为普遍的横道图计划,它由两部分组成:左边以工序(或工种、分项工程)为纵坐标,包括工程量、各工种工期、定额以及劳动量等指标;右边以工期为横坐标,以线框或线条表示工程进度。

利用横道图表示施工详细进度计划的目的是对施工进度合理控制,并能根据计划随时检查施工过程,以保证顺利施工,降低成本,按期完成,满足总工期的需要。