健全劳动组织的重要性

1)劳动组织的含义

劳动组织是指有意识地协调两个或两个以上人的行动和力量的协作系统。劳动组织至少包含着三层意义:一是它必须为了实现某种任务,达到一定的目标;二是它为了实现某种任务,在共同目标的限定下,有各个部门乃至各个岗位的分工和相互之间的协作关系;三是要赋予不同工作部门和工作岗位以处置工作的权力,同时要明确各自的责任。

园林绿化业一般以一个经济核算单位为管理基础。按照业务活动的需要,建立劳动组织是一项基础管理工作,可以发挥超出1+1>2的力量。每一个生产、经营单位都有许多性质不同的业务部门,有许多工种同时进行生产业务活动,要使生产劳动有秩序地进行,必须要有科学的分工。有不同生产部门的分工;有同一生产部门,从事于不同作业的分工;有同一作业不同岗位的分工。实行劳动分工具有重要意义,只有劳动分工,才能有条不紊地进行生产,才能习有所长、熟练劳动,发挥劳动者的技术专长,才有利于建立生产责任制,提高劳动生产率。

2)劳动组织的定员

在建立劳动组织的同时,必须实行定员。所谓“定员”,就是根据生产任务或业务范围,制订一个单位必须配备各类人员的数量标准。它是人员配备的数量界限,它表明保持正常的生产业务活动需要配备具有什么专业的人员,配备多少人员。定员是劳动管理的基础工作,也是合理用人的标准,能够促进改善劳动组织,建立和健全岗位责任制。编制定员的标准必须是先进合理的,既要保证生产需要,又要防止人员的浪费。各类人员之间保持适当的比例,能够以较高的工作效率完成既定的生产任务。(www.xing528.com)

(1)定员的编制方法

各个单位的具体情况不同,各类人员的工作性质的特点不同,定员的方法也不一样,一般可以按劳动效率定员、按机器设备定员、按岗位定员、按比例定员、按业务分工定员等。在园林事业单位中,一般是将以上几种方法结合起来运用,进行分析研究综合平衡。

(2)编制定员时要注意的问题

生产工人与非生产工人的比例关系;确保生产第一线生产工人配备的优势。掌握主业与副业人员配备的比例,贯彻主业副业兼顾的原则,使主业保持充分的劳动配备。管理机构的设置要精简,层次要减少,配备要精干。