实施风景园林管理目标

1)管理目标的内化

管理目标的内化是指要充分发挥管理目标的凝聚、导向、激励和评价作用,促进每个风景园林管理者,将风景园林管理目标转化为个人的理想和信念;使风景园林管理目标成为推动每个风景园林管理者发挥聪明才智和创造性的心理动力;把风景园林管理目标视为每个风景园林管理者指导工作方向的导向标和衡量工作成败的尺度。

2)管理目标的分解(www.xing528.com)

一级行政组织的目标可以分解到它管辖的各个部门、各个单位,一个部门、一个单位的目标又可分解到它包括的成员个人。分目标是综合目标的组成部分,各目标之间互相关联、互相依存,各分目标有着内在的从属关系,而综合目标是各个分目标有机联系的集中反映。风景园林管理工作系统是由若干承担不同任务的工作部门和不同的管理层次组成,这就需要将总目标分层次地分解、落实。通过管理目标分解,风景园林管理目标形成“分层次目标结构”,成为一种“目标—手段”链,即下一级目标是实现上一级目标的手段,近期目标是实现远期目标的手段。风景园林管理目标转化的过程,是风景园林管理目标的形态由全局到局部、由抽象到具体、由模糊到精确的运动过程。风景园林管理总目标所指出的抽象理想状态,逐渐变为具体的、短期的、可衡量的作业目标,这一过程就是目标的分解过程。风景园林管理者在实现管理目标过程中,应随时考虑上一级大目标,自觉地把实现目标的管理活动看成是实现上级目标的手段,防止发生“目标置换”的错误,而其上级领导者则应注意协调在目标分解中各分目标的冲突,保证总目标的实现。