1.进度计划可视化
无论是项目的施工总进度计划还是具体到每一天的施工进度计划，都可以通过project编制或者直接在Navisworks manage中直接编制进度计划，通过Timeliner将进度计划附加给模型中的各个构件进行4D施工模拟，清晰直观地了解各个时间节点完成的工程量和达到的效果，方便项目的各个参与方随时了解项目地施工进展情况。
2.施工过程跟踪，精细对比及偏差预警
在Timeliner中将人、料、机消耗量以及资金计划等附加给相应施工任务，在施工过程中，将实际施工进度和实际发生的资源消耗对应录入生成5D动画，Timeliner将自动进行精细化对比并显示结果，若实际进度发生偏差（包括进度滞后和进度提前），Timeliner将根据发生偏差的部位和发生偏差的原因自动提出警示，方便管理人员根据警示有针对地制订切实可行的纠偏措施。
3.纠偏措施模拟
根据Timeliner提出的进度偏差警示，针对发生偏差的原因采取相应的组织、管理、技术、经济等纠偏措施，但所制订的措施是否切实可行，是否能达到预期目标，通过Timeliner模拟功能进行纠偏措施预演，直接分析纠偏措施的可行性和预期效果，避免措施不力达不到预期结果和措施过当造成不必要的浪费。
在施工过程中，工程量计算、人料机管理、费用管理等都需要一个庞大的数据库作支撑。BIM模型最大的特点就是将工程项目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能够很好地兼容其他软件系统，为工程建设提供强大的数据支撑和信息保障。
4.工程量计算
利用Revit中“明细表/数量”工具或Navisworks manage中“Quantification”工具，能够快速、准确、精细地计算并提取所选定施工任务的各项工程量信息，并以表格的形式输出，大大减轻了工程量计算的负担，方便工程量按照不同要求进行统计汇总与整理。
在施工过程中，将实际施工过程中的消耗量录入BIM模型中，并以日、周、旬、月、季度、半年、年等不同单位时间生成相应报表，方便各个管理部门进行统计和对比，掌握项目的实际进度等情况。
5.人料机管理
结合项目进度计划与工程量等相关信息，制订人力、材料、机械的需求量计划并组织落实，使施工过程中的劳动力和管理人员在满足需要的同时不出现冗余；使材料的采购数量和供应时间恰到好处，减少库存数量从而减少材料保管费用和资金积压，避免因材料短缺造成务工的现象，执行限额领料，减少材料损耗和不必要的浪费；使施工机具的配置刚好满足施工需要，调配使用有序，避免因闲置而造成浪费。
6.费用管理(www.xing528.com)
将各种材料的合同单价相应录入BIM模型中，以分项工程为单位，将分部工程所消耗的人工工日和机械台班数量按照定额消耗量、计划消耗量、实际发生量、同类施工社会平均消耗量等分别录入并进行统计比较，找出其中的差别。对于费用结余的，找到产生结余的原因以作为降低施工成本的有效方法；对于费用超支的，找到产生超支的原因，分析并制订措施以控制施工成本在合理的范围内。在下一期施工任务开始前，可根据上一期或上几期的各项统计，准确地制订资金使用计划，降低资金使用费用。
在每个月的产值报表中，将附有各种材料价格和消耗量的BIM模型作为电子附件一并报与业主，这样不仅方便业主审核实际施工产值，更有利于业主方开展投资控制等相关工作。
本基坑工程划分3个流水施工段，施工顺序为等厚水泥土墙施工到支护桩、立柱桩施工，桩基工程完成后先进行A、C地块的土方开挖，A、C地块土方开挖完成后分别开始进行流水施工，流水施工的顺序为先对基础垫层浇筑素混凝土，然后对地下室承台和底板进行施工，接着对地下室楼板及换撑板带进行施工，拆除钢筋混凝土支撑，在这期间进行支护桩间素砼回填。B地块在土方开挖完之后按照A、C地块的顺序依次进行流水作业。由于钻孔灌注桩、水泥土搅拌桩涉及混凝土浇筑、养护，数量多，因此基坑支护的施工工期长。施工进度计划表可以通过MS Project软件来编制。
表4-8 施工进度计划表
因为在施工现场，按照过去类似的施工工程，一般工程管理部会要求施工方对项目进行分区施工，后期工程量也按照分割后的流水段来划分统计。在施工管理过程中由于单层体积大，分包班组多，分段施工，这就需要现场管理人员来分流水段统计计划材料用量、所有过程中的工程量。在这样的需求下，整体工程量预算已无法满足施工现场管理要求。虽然分割流水段计算工程量是一项庞大且复杂的工作内容，但通过BIM5D项目管理软件可将工程划分为若干个单体，然后通过这些单体分别得到各自的资源量。这样不仅可以满足建设单位的要求，也能满足施工单位施工后期项目管理过程中流水段材料计划用量、物资采购计划、投入的资金计划的统计，可以节省造价人员对工程的分割流程。
在BIM5D软件中导入Project的进度计划表并将进度计划关联到5D模型中，在模型与进度计划关联后，通过调整进度来实现施工漫游，通过计划与实际的可视化窗口就能得知施工过程中BIM5D通过施工模拟的资源曲线，得到建筑工程直接费用的变化情况，按照情况管理人员可以提前安排，这样资源的供给关系能得到保证。模型关联进度之后，对模型进行流水段划分，可基于流水段、时间、进度、楼层对材料量进行提取，给现场提供一个参考并与现场实际用量进行对比。
表4-9 施工模拟进度计划表
本项目的计划工期为50天，计划开始时间为2019年5月3日，实际开始时间为5月4日。其中，工程前期准备阶段工期为3天，工程施工阶段工期为42天，桩基工程施工10天，通过对比分析，工程前期施工准备、测量放线、等厚水泥土墙施工都能正常完成，桩基工程施工计划开始时间是5月11日，实际开始时间与计划开始时间相同，计划完成时间为5月21日，工期为10天，但桩基实际完成时间为5月24日，工期为13天，比计划延迟3天。土方开挖在桩基工程之后施工，由于计划与实际都是进行流水施工，所以土方开挖、基础垫层、筏板基础、桩承台的施工工期皆延长，最终本基坑工程实际完成时间为6月24日，比计划完成时间延迟2天。
通过BIM5D可以实时调整工期，同时因为关联到的模型信息，可以统计出当工期调整后的成本，还能够快速汇总不同时间段、不同工作面、不同构件的工程量信息，从而精准快速地进行量与价的提取。通过不同的工作面在施工前期能够快速统计投标工程量，尤其是一些难以计算的特殊节点，这就是BIM5D给施工方带来的便利。
表4-10 施工模拟总进度计划表
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