随着城市交通发达、网络信息便捷，大学之间的交流逐渐增多，高校大学生社团在发展过程中出现了一人多团、身兼数职、跨校联团、管理者能力参差不齐、关键时候掉链子等严重问题。我们通过对艺术、文化、体育等各种社团举行的大大小小20多次活动进行问卷调研，发现存在的主要问题有：一是制度建设不完善，执行不到位。大部分大学生社团都设有简单的管理机制，明确履行的职责与具体分工，但多数社团制定的规章制度传达不到位，理解不一致，甚至以部分成员的意志开展社团活动，进行日常事务管理，不能代表大多数成员的意愿和要求，导致规章制度形同虚设，执行不一，机制建设没有发挥责任与任务的作用，出现了一些猜疑、误会，甚至矛盾，久而久之，彼此产生了不信任，最终曲终人散。二是社团人员不稳定，接替常断层。社团每年进出人员变化大，招新易进易出，随意性强，没有形成统一的要求，甚至出现“老乡帮派”现象，一进全进、一退全退时有发生，人员稳定性差。社团主要负责人由学生担任，有些负责人责任心强，专业好，协调能力强，能够带领社团人员较好地开展社团事务。但是，当这一届负责人毕业了，下一届接任的负责人很难超越或保持上一届负责人的社团管理模式，或不具备组织活动和教练的能力。而且负责人更换频繁，成员需要不断地适应新的负责人，新成员不愿服从老成员的监管，老成员不愿听从新成员的建议，新老成员意见分歧较大，易使成员因产生不满情绪而离开，甚至“散团”。三是社团管理无提升，活动质量差。学生组织的社团活动规划性差，有些活动虽然有简单的规划，但缺乏事前调研、缜密思考、周全判断，且制订的活动方案考虑不周，活动中经常出现影响社团活动开展的事情，社团活动的管理者或负责人很难依章行事，大多数时候碍于人情，处理得过于草率，不了了之。这种随意草率的处事方式容易让成员觉得不公平，甚至引起大家的不满。长此以往，社团的信任度下降，正能量退减，纪律散漫，人心涣散，社团建设受到很大的影响。(www.xing528.com)
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