高校技术转移中心：构建创新生态系统

技术的创新与扩散是涉及多主体（高校、政府、企业等）、多维度（经济、社会、文化等）、多要素（人、资本、信息、空间等）的复杂活动。这样的特性导致从政府的角度来看，促进技术的创新与扩散，在很大程度上只能从宏观层次施加影响。越是下沉到某个主体，或某个活动的微观层面，就越是发现它的活动深刻地受到其他主体和环境因素的制约和影响。技术的创新和扩散需要多个主体的紧密协作。任何一个主体（或其所承担的功能）的缺失都会制约整体的活动绩效。

从构建创新网络中主体之间的联系的角度出发，关于创新生态的构建，存在两种不同的策略。

一种是重点加强专业化机构间的联系，促进专业化机构之间协同。在这种方式下，从事科学研究的机构仍专注科学研究，从事应用研究的机构仍旧专注应用研究，从事孵化的机构仍专注孵化，从事投资的机构仍专注投资，但是通过各种方式加强机构的联系，如空间的聚集、联盟组织、政府的协调等，目的是让这些机构围绕技术创新、技术转化的链条进行接力和有效协同，最终提升整个技术创新和价值实现的效率。这种方式也是我国当前大多数地方政府的做法，大力招引科研机构、金融机构、创业服务机构等，并在一个区域聚集。这种方式的优点是能够在短时间内聚集创新网络的要素，形成创新网络的雏形，也有利于机构能力的专业化。缺点是往往有了空间聚集，但没有能力协同。这是因为机构之间合作的交易成本太高。技术转移转化过程，或者说技术的价值实现过程是一个充满不确定性的、复杂的、有大量专业化缄默信息的、长周期的过程。首先，由于技术是无形的、专业化的，其价值随市场、社会环境的变化而变化。所以不同的主体对于技术的价值、科技创业项目的价值很难形成一致的判断，这意味着相对于其他有形商品技术交易有着较高的沟通和议价成本。其次，由于技术的复杂性、专业性，买方和卖方信息不对称，极易产生道德风险，这又为有效的合作增加了额外的障碍。所以，这种协同效应往往需要较长的时间才能形成，等长时间的接触和磨合形成的信任有效降低交易成本。(https://www.xing528.com)

另一种是机构能力的综合化。即机构自身围绕技术创新和价值实现链条拓展相关的能力，成为拥有技术开发、创业孵化和投融资能力的综合性机构。这也是当前许多从事技术转移转化的机构的最新实践。这种方式的优点是通过组织内部配置资源的方式，有效降低交易成本。为什么这种方式能够有效地降低交易成本呢？因为组织内部的信息共享、资源调配要比组织之间的信息共享和资源调配更加便利。例如，以深圳清华大学研究院为代表的新型研发机构，在技术开发的能力之外，拓展了技术运营、创业孵化、投融资等新的能力。一个科技项目从概念形成到孵化加速，到最后上市融资，都可以在一个机构内部完成。机构人员与创业团队朝夕相处，自然减少了信息不对称，机构通过股权投资的方式，与孵化项目形成利益共同体，而机构根据项目的发展包揽各种资源的整合，为创业团队省去了搜索合作对象、沟通谈判的负担，可以专注于项目核心技术和产品的开发。能力的拓展和综合化是当前很多技术转移机构的发展趋势。以深圳清华大学研究院、华大基因、西安光机所、有色院等为代表的科研院所在这方面做出了先进的探索和实践。一些大型领军企业，如华为、BAT、海尔等，也以打造开放创新创业平台、成立专门孵化机构和战略投资等方式，发挥类似的功能。这种方式的缺点是能力门槛高，只有少数的机构能够顺利拓展并综合运用相关能力，取得市场上的成功。