高校技术转移：技术创新过程概述

（一）技术创新过程的含义

创新具有异质性和偶然性，但这并不意味着创新战略和创新过程无关紧要，也不代表创新管理不能在企业赢利能力等方面创造差异化。对创新的过程进行研究，能够帮助企业扩大或缩小差异化，创造盈利。《牛津创新手册》中，将创新过程分为三步：科学和技术知识的生产，将知识转化为用品，回应并影响市场需求。依据这些步骤逐渐演变出了创新的过程。

企业的技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与维护、工程设计与制造、用户参与以及市场营销等一系列的活动。在创新过程中，这些活动相互关联，相互影响，有时又形成循环交叉或并行的操作。这些活动以不同的方式联系起来，就形成了不同的企业技术创新过程模型。

从总体上说，技术创新是一个过程，是一个在市场需求和技术发展的推动下，将发明和新设想通过研究开发和生产，演变成具有商业价值的新产品、新技术的过程。这个过程从宏观上可以用图1-1表示。

图1-1　技术创新过程的总体描述

（二）技术创新过程的影响因素

涉及技术创新过程的成败的因素更是许多学者研究的重点。其中比较著名的是Freeman在20世纪70年代SAPPHO（Scientific Activity Predictor from Patterns with Heuristic Origins）计划中对化工和科学仪器的考察研究，经过科学地比较分析，总结出的影响创新成功的因素。在20世纪60～80年代，关于技术创新成功与失败因素的实证研究主要分为三个方面：

（1）影响技术创新的成功因素研究

（2）失败的原因研究(www.xing528.com)

（3）成功与失败的因素比较研究

J.Langrish针对技术创新奖的研究，总结出影响技术创新成功的6个关键因素和引起技术创新失败的6个主要因素。如表1-1所示。

表1-1　Langrish总结出的6个成功因素和6个失败因素

根据相关文献研究表明，技术创新过程是一项复杂的综合性企业活动，它涉及多个部门协作，并且需要维持平衡。Song&Parry耗时4年跟踪788个新产品研究总结得到，影响企业技术创新成功的因素有：①对内外部各方面信息的整合与分析程度；②营销反馈；③对新技术开发的投入及研发经验；④市场环境。

刘益、杨铁定从外部环境角度出发，运用定量方法研究发现政策、市场和企业家环境对企业技术创新成效有重要影响关系。Rothwell从企业内部角度对企业不同层面和项目进行研究，发现技术创新的成功因素与领导的重视、创新文化氛围、项目组交流和组织变通等方面联系较深。刘友金在其著作《企业技术创新论》提出了10个影响企业技术创新成功的主要因素和10个主要障碍因素。如表

1-2所示。

表1-2　影响企业技术创新成功因素和障碍因素

综上发现，影响技术创新过程的因素繁多，由内有员工素质、管理者重视程度、企业规模、研发能力和团队合作等方面限制，从外有政府支持、产学研合作状况、融资渠道、企业同顾客关系和行业特殊性等条件束缚。