机械设备管理包括机械设备购置与租赁、使用管理、操作人员管理、报废和出场管理等。
机械设备管理任务包括：正确选择机械；保证机械设备在使用中处于良好状态；减少闲置和损坏；提高机械设备使用效率及产出水平；机械设备的维护和保养。
1.机械设备的购置
大型机械设备及特殊设备的购买应在调研的基础上写出经济技术可行性分析报告，经专业管理部门审批后，方可购买；中、小型机械设备应在调研的基础上，选择性价比较好的产品。机械设备的选择原则：适用于装饰项目要求，使用安全可靠，技术先进，经济合理。
在有多台同类机械设备可供选择时，需要综合考虑它们的技术特性。
2.机械设备的租赁
机械设备的租赁是施工企业向租赁公司（站）及拥有机械设备的单位支付一定租金，取得使用权的业务活动。这种方法有利于加速机械设备的周转，提高其使用效率和完好率，减少资源的浪费。
3.机械设备的使用
机械设备的使用应实行定机、定人、定岗位的三定制度，有利于操作人员熟悉机械设备特性，熟练掌握操作技术，合理和正确地使用、维护机械设备，提高机械设备效率；有利于大型机械设备的单机经济核算和考评操作人员使用机械设备的经济效果；也有利于定员管理、工资管理。具体做法如下：
（1）人机固定。实行机械设备使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
（2）实行操作证制度。坚持实行操作证制度，无证不准上岗，采取办培训班、进行岗位训练等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。专用机械设备的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证。这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。(www.xing528.com)
（3）遵守合理使用规定，防止机件早期磨损，延长机械设备使用寿命和修理周期。实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要措施。
（4）建立机械设备档案制度。记录和统计机械设备情况，为使用和维修提供方便。
（5）合理组织机械设备施工。必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械设备的调配，做好施工的计划工作。
（6）做好机械设备的综合利用。机械设备的综合利用是指现场安装的机械设备尽量做到一机多用。尤其是垂直运输机械设备，必须综合利用，使其效率充分发挥。其负责垂直运输各种构件材料，同时用作回转范围内的水平运输、装卸车等。因此，要按小时安排好机械设备的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。
（7）努力组织好机械设备的流水施工。当施工的推进主要靠机械设备而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械设备的服务能力，将机械设备作为分段的决定因素。要使机械设备连续作业，不停歇，必要时三班作业。一个工程项目有多个单位工程时，应使机械设备在单位工程之间流水，减少进出场时间和装卸费用。
（8）机械设备安全作业。项目经理部在机械设备作业前，应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解，项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械设备带病作业，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（9）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境、施工平面图应适合机械设备作业要求，交通道路畅通，夜间施工安排好照明。协助机械设备部门落实现场机械设备标准化。
4.机械设备操作人员管理
机械设备操作人员必须持上岗证，即通过专业培训考核合格后，经有关部门注册，操作证年审合格，在有效期内，且所操作的机种与所持证上允许操作机种吻合。另外，机械设备操作人员还必须明确机组人员责任制，并建立考核制度，奖优罚劣，使机组人员严格按照规范作业，并在本岗位上发挥出最优的工作业绩。责任制应对机长、机员分别制定责任内容，对机组人员应做到责、权、利三者相结合，定期考核，奖罚明确到位，以激励机组人员努力做好本职工作，使其操作的设备在一定条件下发挥出最大效能。
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