1.项目材料现场管理的主要任务
项目材料现场管理，就是在现场施工过程中采取科学的方法、先进的手段，在材料进场验收、保管、发放、回收等阶段实施因地制宜的管理措施，使材料在企业的生产领域中发挥最大作用，降低企业的材料消耗水平，获得较大利益。
2.项目材料现场管理的内容
（1）施工准备阶段项目材料管理的内容。了解工程概况，调查现场条件和周围货源情况及供应条件；了解工程基本情况和业主、设计对材料供应的基本要求；了解工期和材料的供应方式、付款方式和业主供应材料情况；了解施工方案，掌握工程施工进度，现场平面布置及材料近期的需用量；了解项目经理部对材料管理工作的具体要求。
（2）施工中项目材料管理的内容。
①根据施工进度，编制好各类材料计划，确保生产顺利进行。
②做好材料验收与存储工作，保证物资的原使用功能。
③针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料工作。
④通过跟踪管理的方式检查操作者用料情况，发现不良现象及时指正，对纠错不改的给予经济处罚。
（3）施工后期竣工收尾阶段项目材料管理的内容。主要做好清理、盘点和核算工作，为竣工结算提供可靠、有效的资料。其主要内容如下：
①掌握工程施工进度和用料情况，控制材料进场数量，避免造成积压浪费。
②及时回收剩余材料，与主管部门沟通，将剩余材料及时调配给其他项目。
③进行各种材料的结算和核算工作。
④及时分析项目材料使用情况，编制有关报表，总结工程材料供应与管理效果。
3.项目材料的进场验收管理
（1）项目材料验收的要求。项目材料验收是企业材料由流通领域向消耗领域转移的中间环节，也是保证进入现场的材料满足工程达到预定的质量标准，以供用户最终使用的要求，确保用户生命安全的重要手段和保证。因此，项目材料验收必须做到认真、及时、准确、公正、合理。
（2）项目材料验收的内容。
①质量验收。质量验收包括内在质量和环境质量。保证材料的质量满足合同中约定的标准。(www.xing528.com)
②数量验收。核对进场材料的数量与单据中是否一致。
③单据验收。查看是否有国家强制性产品认证书、材质证明、装箱单、发货单、合格证等。
④环保验收。查看是否有影响企业环保的因素。
⑤安全卫生验收。查看是否有影响企业职业卫生健康安全的因素。
（3）项目材料验收的依据。
①订货合同、采购计划及所约定的标准。
②经有关单位和部门确认后封存的样品或样本。
③材质证明或合格证。
（4）项目材料验收的程序。项目材料验收的程序包括验收准备、单据验收、数量验收、质量验收、环保与职业安全验收、办理验收手续。
（5）项目材料的储运与保管。项目材料储运与保管要求达到布局合理、库容整洁、管理科学、制度严密、保管员基本功扎实和服务态度良好的“文明仓库”标准。
（6）项目材料的出库。
①项目材料的出库必须准确、及时，当面点交，不合格材料不得出库使用。
②认真执行“先进先出”的原则，出库的凭证和手续必须齐全，符合要求，严格按照计划、定额发料。
4.项目材料使用监督
现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括是否合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否按规定进行用料交付和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保管材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任要明确、处理有结果。
5.周转材料管理
周转材料是施工中可多次周转使用，但不构成产品实体所必须使用的料具，如支撑体系、模板体系等。周转材料的管理，就是在项目施工过程中，根据施工生产的需要，及时、配套地组织材料进场，通过合理的计划精心保养，监督控制周转材料的消耗，加速其周转，避免人为的浪费和不合理的消耗。
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