人力资源控制在建筑装饰装修工程项目管理中的重要性

人力资源控制应包括人力资源的选择、签订施工分包合同、人力资源培训等内容。

1.人力资源的选择

要根据装饰装修工程项目需求确定人力资源的性质、数量、标准及组织中工作岗位的需求，提出人员补充计划；对有资格的求职人员提供均等的就业机会；根据岗位要求和条件允许来确定合适人选。

2.签订施工分包合同

施工分包合同有专业装饰装修工程分包合同与劳务作业分包合同之分。分包合同的发包人一般是取得施工总承包合同的承包单位，分包合同中一般仍沿用施工总承包合同中的名称，即称为承包人；分包合同的承包人一般是专业化的装饰装修施工单位或劳务作业单位，在分包合同中一般称为分包人或劳务分包人。(www.xing528.com)

施工分包合同的承包方式有两种：一种是按施工预算或投标价承包；另一种是按施工预算中的清单装饰装修工程量承包。劳务分包合同的内容应包括：装饰装修工程名称、工作内容及范围、提供劳务人员的数量、合同工期、合同价款及确定原则；合同价款的结算和支付，安全施工，重大伤亡及其他安全事故处理，装饰装修工程质量、验收与保修，工期延误，文明施工材料机具供应，文物保护，发包人、承包人的权利和义务，违约责任等。同时，应考虑劳务人员的各种保险和共同管理。

3.人力资源培训

人力资源培训包括培训岗位、人数，培训内容、目标、方法、地点和培训费用等，应重点培训生产线关键岗位的操作运行人员和管理人员。人员的培训时间应与装饰装修工程项目的建设进度相衔接，例如，设备操作人员应在设备安装调试前完成培训工作，以便这些人员参加设备安装、调试过程，熟悉设备性能，掌握处理事故技能等，保证装饰装修工程项目顺利完成。组织应重点考虑供方、合同方人员的培训方式和途径，可以由组织直接进行培训，也可以根据合同约定由供方、合同方自己进行培训。

人力资源培训包括管理人员的培训和工人的培训。