施工现场检查、施工调度及交工验收

1.施工现场检查

施工现场检查的主要内容包括施工进度、平面布置、质量、安全、节约等方面。

（1）施工进度。施工进度安排要严格按照施工组织设计中的施工进度计划要求来执行。施工现场管理人员要定期检查施工进度情况，对施工进度拖后的施工队或班组，要督促其在保证质量与安全的前提下加快施工速度；否则，有可能使工期拖后而影响工程按期完成交付使用。

（2）平面布置。施工现场的平面布置是合理使用场地，保证现场道路、水、电、排水系统畅通，搞好施工现场场容，以实现科学管理、文明施工为目的的重要措施。施工平面布置管理的经常性工作有检查施工平面规划的贯彻、执行情况，督促按施工平面图的规定兴建各项临时设施，摆放大宗材料、成品、半成品及生产机械设备。

（3）质量。对工程质量的检查和督促是保证和提高工程质量的重要措施，是施工中不可缺少的工作。施工企业工程质量的好坏决定其竞争力的大小，进而决定其生存与发展。

施工作业的检查与督促的主要内容有检查工程施工是否遵守设计规定的工艺流程，是否严格按图施工；施工是否遵守操作规程和施工组织设计规定的施工顺序；材料的储备、发放是否符合质量管理的规定；隐蔽工程的施工是否符合质量检查验收规范。

（4）安全。工程安全的检查和督促是防止工程施工高空作业和工程交叉穿插施工中发生伤亡事故的重要措施。首先，要加强对工人的安全教育，克服麻痹思想，不断提高职工安全生产的意识。同时，还要经常对职工进行有针对性的安全生产教育，新工人上岗前要进行安全生产的基本知识教育，对容易发生事故的工种还要进行安全操作训练，确实掌握安全操作技术才能独立操作。

（5）节约。工程节约的检查和督促可涉及施工管理的各个方面，它与劳动生产率、材料消耗、施工方案、平面布置、施工进度、施工质量等都有关。施工中节约的检查与督促要以施工组织设计为依据，以计划为尺度，认真检查督促施工现场人力、财力和物力的节约情况，经常总结节约经验，查明浪费的问题和原因并切实加以解决。(www.xing528.com)

2.施工调度

施工调度的主要任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调总包、分包及各施工单位之间的协作配合关系；及时、全面地掌握施工进度；采取有效措施，处理施工中出现的矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡，保证施工任务保质、保量、快速地完成。

施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工各环节、各专业、各工种协调动作的中心。

3.交工验收

工程交工验收的是最终建筑装饰装修产品，即竣工工程交付使用。被验收的工程应达到下列标准要求：工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求；设备调试、运转达到设计要求；交工工程做到面明、地净、水通、灯亮及采暖通风设备运转正常；建筑物外用工地以内的场地清理完毕；技术档案资料齐全，竣工结算已经完毕。

交工验收工作主要有两项，即双方及有关部门的检查、鉴定及工程交接。

建设单位在收到施工企业提交的交工资料以后，应组织人员会同交工单位、监理单位和其他建设管理部门根据施工图纸、施工验收规范，共同对工程进行全面的检查和鉴定。经检查、鉴定符合要求后，合同双方即可签署交工验收证书，逐项办理固定资产移交。根据承包合同的规定办理工程结算手续。除注明的承担保修的内容外，双方的经济关系和法律责任即可解除。