（1）推行工程设计招标和方案竞选设计。招标和方案竞选有利于择优选定设计方案和设计单位；有利于控制项目投资，降低工程造价，提高投资效益；有利于采用技术先进、经济适用、设计质量水平高的设计方案。
（2）推行限额设计。限额设计是按照批准的设计任务书及成本估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的成本限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被超过。建筑装饰装修工程项目限额设计的全过程实际上就是建筑装饰装修工程项目在设计阶段的成本目标管理过程，即目标设置、目标管理、目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。
（3）加强设计标准和标准设计的制定和应用。设计标准是国家的技术规范，是进行工程设计、施工和验收的重要依据，是工程项目管理的重要组成部分，与项目成本控制密切相关。标准设计也称通用设计，是经政府主管部门批准的整套标准技术文件图纸。
采用设计规范可以降低成本，同时可以缩短工期。标准设计按通用条件编制，能够较好地贯彻执行国家的技术经济政策，密切结合当地自然条件和技术发展水平，合理利用能源、资源和材料设备，从而大大降低工程造价。
①可以节约设计费用，加快出图速度，缩短设计周期。
②构配件生产统一配料可以节约材料，有利于生产成本的大幅度降低。
③标准件的使用能使工艺定型，容易使生产均衡和提高劳动生产率，既有利于保证工程质量又有利于缩短工期。
2.建筑装饰装修工程项目施工阶段
（1）认真审查图纸，积极提出修改意见。在建筑装饰装修工程项目的实施过程中，施工单位应当按照建筑装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑得不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，施工单位应在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量，同时，能降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。(www.xing528.com)
（2）制定技术先进、经济合理的施工方案。施工方案的制定应该以合同工期为依据，综合考虑建筑装饰装修工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织4项内容。施工方案应具有先进性和可行性。
（3）落实技术组织措施。落实技术组织措施以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在建筑装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实并取得预期效益，必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。
（4）组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
（5）加强劳动力管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。
（6）加强材料管理，节约材料费用。材料成本在建筑装饰装修工程项目成本中所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中，应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作来达到减少材料费用、节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和损耗；落实限额领料，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。
（7）加强机械管理，提高机械利用率。结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；做好机械的平时保养维修工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。
（8）加强费用管理，减少不必要的开支。根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。
（9）充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性。从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖惩机制。通过责、权、利的结合，对员工执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，能够大大提高全体员工的生产积极性，提高劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。
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