建筑装饰工程项目管理的进度控制措施

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、沟通协调措施。

1.组织措施

组织措施是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中，应由专门的工作部门和具备进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

2.技术措施

技术措施包括设计技术措施和施工技术措施。

不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，有无设计变更的必要和是否可能变更。

施工方案对工程进度有直接影响，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。(www.xing528.com)

3.经济措施

经济措施包括工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。

（1）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可以发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

（2）在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

4.沟通协调措施

在建设工程项目实施过程中存在的诸多问题中，2/3与信息交流不畅有关，可见各方协调沟通顺畅是保证进度计划顺利实施的前提。沟通协调措施包括开会、制定管理章程等。