1.技术准备
（1）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。
（2）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装饰装修施工作业条件。
（3）根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主及监理批准后，在施工中严格实施。
（4）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制订预控措施，确保受控。
（5）接到施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划（总计划及分计划），为材料进场提供依据。
（6）各工长在每一分项工程交底前要对其认真理解。
（7）根据图纸和设计要求，确保工程质量，做到合理用材，并遵照当地劳动安全生产规定，编写技术交底、安全生产书面材料。工长的技术交底须报工程负责人批准方可实施。
2.施工现场准备
（1）图纸会审、图纸交底。开工前，公司设计部、工程部共同对图纸进行认真会审，研究方案、工艺和材料，一经确认，即组织施工人员与设计人员进行图纸交底。
（2）根据施工现场及临时设施要求，布置临时水、电、通信、排泄等设施。
（3）施工用电、水由建设单位提供。按表计量，按用量交费。
（4）消防设施布置。在工地及易燃易爆物附近设置消火栓、灭火器。
3.劳动力组织安排
劳动力共计150名，其中木工70人、电焊工3人、油工30人、架子工6人、电工10人、机械工2人、美工6人、测量放线2人、模型6人、后勤3人、壮工6人、安全保卫6人。(www.xing528.com)
4.材料准备
（1）根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，作出材料进场的具体时间、数量计划。
（2）提供各种材料的样品，进行复验合格后，组织大批量材料进场，提前安排，及时组织供应。
（3）开工前根据所需品种、规格、数量，认真编制外加工订货单。外加工产品如石材、抗静电地板、铝塑板制品、异性阳光板、玻璃等要根据施工进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由设计人员和施工人员共同确认并签字，方可订货加工。
5.机械准备
主要施工机械设备见表3-7。
表3-7 主要施工机械设备
小结：施工准备的充分与否，直接关系到施工过程能否顺利实施，对成本控制与进度控制也有很大的影响，所以，事前应详细收集资料，做到心中有数。
课堂实训
实训目的：掌握施工准备的内容及编制方法。
实训要求：不同工程施工准备的内容不同，教师应强调这一点，不能乱抄。
实训题目：
1.编写图纸会审的步骤以及具体的要求。
2.按照上一节给定的装修改造内容及教学楼的实际情况，写出现场准备内容。
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