建筑装饰装修项目管理

建筑装饰装修工程项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导，进行项目管理的组织机构。

1.项目经理部的一般规定

（1）对于大、中型工程项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部；对于小型工程项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其项目管理职责。

（2）项目经理部直属于项目经理的领导，接受企业业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。

2.项目经理部的设立

项目经理部按以下步骤进行设立：

（1）根据企业批准的项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织形式。

（2）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。

（3）确定人员、职责、权限。

（4）由项目经理根据项目管理目标责任书进行目标分解。

（5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

3.项目经理部的组织形式

项目经理部的组织形式应符合下列规定：

（1）大、中型项目宜按矩阵制式项目组织设置项目经理部。

（2）远离企业管理层的大、中型项目宜按事业部制式项目组织设置项目经理部。

（3）小型项目宜按部门控制式项目组织设置项目经理部。

（4）项目经理部的人员配置应满足工程项目管理的需要。

4.项目经理部的规章制度(www.xing528.com)

项目经理部的规章制度主要包括项目管理人员岗位责任制度，项目技术管理制度，项目质量管理制度，项目安全管理制度，项目计划、统计与进度管理制度，项目成本核算制度，项目材料、机械设备管理制度，项目现场管理制度，项目分配与奖罚制度，项目例会及施工日志制度，项目分包及劳务管理制度，项目组织协调制度，项目信息管理制度。

当项目经理部自行制定的规章制度与企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。

5.项目经理部的解体

项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构。项目竣工后，项目经理部应及时解体并做好善后工作。项目经理部的解体由项目经理部提出解体申请报告，经有关部门审核并批准后执行。

（1）项目经理部解体的条件。

①工程已经交工验收，并已经完成竣工结算。

②与各分包单位已经结算完毕。

③《项目管理目标责任书》已经履行完毕，经承包人审计合格。

④各项善后工作已经与企业部门协商一致，并办理有关手续。

（2）项目经理部解体后的善后工作。

①项目经理部剩余材料的处理。

②由于工作需要项目经理部自购的通信、办公等小型固定资产的处理。

③项目经理部的工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理。

④项目的回访和保修。

⑤整个工程项目的盈亏评估、奖励和处罚等。

项目经理部解体、善后工作结束后，必须做到人走场清、账清、物清。