建筑装饰装修工程项目管理的组织与作用

建筑装饰装修工程工程项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是工程项目管理成功的组织保证。

建筑装饰装修工程项目管理组织机构的作用如下：

（1）组织机构是工程项目管理的组织保证。项目经理在启动项目实施之前，首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构——项目经理部，其目的是提供进行工程项目管理的组织保证。

（2）形成一定的权力系统，以便进行集中统一指挥。组织机构的建立，首先是以法定的形式产生权力。权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。没有组织机构，便没有权力，也没有权力的运用。工程项目组织机构的建立要伴随着授权，以便权力的使用能够实现工程项目管理的目标。要合理分层，由于层次多，权力分散；层次少，权力集中，所以，要在规章制度中将工程项目管理组织的权力阐述清楚，固定下来。(www.xing528.com)

（3）形成责任制和信息沟通体系。责任制是工程项目组织中的核心问题。没有责任也就不称其为项目管理机构，也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制。工程项目组织的每个成员都应肩负一定责任，责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。

信息沟通是组织力形成的重要因素。信息产生的根源在组织活动之中，下级（下层）以报告的形式或其他形式向上级（上层）传递信息；同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息。

综上所述，可以看出建筑装饰装修工程项目管理组织机构非常重要，在项目管理中是一个焦点。一个项目经理建立了理想有效的组织系统，项目管理就成功了一半。