建筑工程项目信息化建设的创新与优化

（一）提高对信息化管理的认识

建筑工程管理人员，甚至是相关领导对信息化管理认识模糊肤浅，不了解建筑工程管理信息化对自身的重要性，会直接影响建筑工程信息化管理的发展。所以，若要加强建筑工程管理信息化建设，首先应当提高建筑工程管理人员对信息化的认知，使其充分了解建筑工程管理信息化建设可以将许多有价值的信息进行综合，便于管理决策及建筑工程项目运作过程中的各个环节的实施。

只有提高建筑工程管理人员对信息化的认识，才能够促使其运用计算机等信息技术方法提高建筑工程管理的水平和效率。建筑工程企业的领导也应当更新观念，充分认识到只有抓好建筑工程管理信息化建设，才能够提高建筑工程管理的工作效率，企业应该争取给予政策、资金、技术方面的支持，与专业的公司共同努力开发出方便实用的管理软件，充分协调网络建设步伐，满足建筑工程管理人员的需求。

（二）构建工程管理信息化系统平台

工程管理信息化系统平台，主要是指在建筑项目施工现场建立项目工程部、施工单位、监理单位和勘察设计院为代表的计算机局域网络和联结上级领导部门、兄弟单位以及互联网的广域网，以此来确保各个参与建筑工程的单位之间、上下级之间实现信息的传输和共享，从而提高管理的效率。

管理信息化平台可帮助实现建筑企业管理的信息化、规范化、流程化、现代化。该系统应当包括建筑设计、施工、制造、安装、调试、运营等过程，涉及办公、合同、财务、设备、物资、计划等环节，是一个需要企业各个部门密切配合的系统工程。工程管理信息化系统的建设相对复杂并具有相应的难度，建筑企业应根据建筑工程管理的需求，提出整体的框架，在整体的框架下，解决各部门具体的需求，选用对建筑管理业务比较熟悉，并有丰富经验的单位来帮助建设。(www.xing528.com)

首先，工程管理信息化系统的建设，需要配备相应的诸如计算机网络系统和配备服务器和网络工作站等硬件环境；其次，可以利用电子公告板、会议治理系统等共享信息系统，给工作人员提供有效的信息沟通渠道；再次，集中治理图纸、文件、资料等文档，保证文件资料的充分共享，规避重复现象；最后，采用集中与分布式相结合的方法，建立中心工程管理数据库和各管理部门分布数据库。

（三）采用相应的建筑工程管理软件

建筑工程管理过程中使用相应的建筑工程管理软件，可以优化管理过程，提高管理水平。建筑工程管理软件包含了对人、材、机、资金等生产要素的管理，能够对建筑工程进行实时跟踪并控制建筑工程的成本、资金、合同、进度、分包、材料等各项环节，建筑工程管理软件的有效运用，是实现建筑工程信息化管理的最佳方案，能够有效实现工程数据信息化、施工流程规范化和领导决策科学化。建筑企业可以选用包含着人员、材料、机械、承包、分包、财务等内容的管理模块，有计划、合同、进度、结算等内容的项目控制模块，以及有施工日志等功能的软件来进行实时准确的工程核算，做好计划与实际的盈亏分析工作，保证建筑施工过程的权责明确，明确资金的来龙去脉。

（四）发展工程管理信息化人才队伍

人力资源是企业经营管理的基础，建筑工程管理信息化建设同样也需要大量人才作为后盾。建筑工程管理信息化建设的加强，迫切需要一大批既懂得建筑工程管理，又掌握信息技术的复合型人才队伍，企业可以通过制订相应的政策，采取各种有效的形式，进行相关培训，提高工作人员的计算机应用水平，培养出适应建筑工程管理信息化发展所需的人才，成立相关的信息技术开发和应用团队，以满足建筑工程管理信息化的需要。