建筑工程项目管理信息化的创新与优化

（一）建筑工程管理信息化的含义

建筑工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。

我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在信息技术在工程管理中应用的观念上，也反映在有关的知识管理上，还反映在有关技术的应用方面。

信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。

（二）建筑工程管理信息化的发展

自20世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建筑工程管理中的应用也有一个相应的发展过程。

1．20世纪70年代

单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算程序，施工图预算程序等。

2．20世纪80年代

程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等。

3．20世纪90年代

程序系统的集成，它是随着工程管理的集成而发展的。

4．20世纪90年代末至今

基于网络平台的工程管理。

目前，计算机在建筑工程项目信息管理中起着越来越重要的作用。计算机具有储存量大、检索方便、计算能力强、网络通信便捷等优点，可以利用它来帮助管理人员管理工程项目，就是用项目管理软件“辅助”管理工程项目，形成建筑工程项目管理信息系统，从而使建筑工程项目的信息管理更加富有成效。(www.xing528.com)

（三）推进建筑工程管理信息化的重要作用

1．帮助建设单位做好战略规划

建设单位只要分步骤、高标准地做出相关战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理以及资金管理等诸多环节的信息化建设，就可以围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，进而帮助建设单位做好战略数据规划。

2．促进单位全面管理施工过程

建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位没有办法全面管理施工过程，就会很容易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化则可以比较成功地解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能够做到实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。

3．有效减低建筑单位成本

在建筑工程活动中，使用信息化的计算机技术是非常有必要的，其可以在一定程度上降低建筑单位的成本。建筑工程在使用材料的过程当中包含采购的环节，如果可以借助信息化的网络平台，就能够有效增加建设企业的供应商数量和承包商数量等各种信息，大幅提高建筑工程材料价格的合理度以及对质量的要求，并对合作企业的信誉和供货信息等都具有一定的了解。为保持双方的长期合作，可以采取一定的措施降低采购成本。

在建设企业施工的过程中，通过信息化管理能够对合同进行有效管理，对建筑工程的预算成本以及施工现场的管理与财务管理都可以进行有效地控制，建设单位既可以在一定程度上降低工程成本，并根据建筑企业的成本做出合理的预算，又能够根据合理的预算对建筑工程的施工情况及进度进行规划，有效避免了工程高成本风险的增加。

（四）建筑工程管理信息化意义

1．有助于提升工作效率

建筑行业在经济发展的过程当中得到了大幅进步，建筑工程逐渐向着多元化、规模化方向发展，这就导致建筑工程管理涉及的内容越来越多。例如，对于工程的进度管理、安全管理以及质量管理等，都包含很多内容，信息量非常大。如果以传统的管理措施对建筑工程各个项目、各个环节进行管理控制，庞大的工作量以及繁重的管理任务势必会影响管理效率的发挥。在新时期，有效应用信息计划，把管理工作通过信息技术来进行，管理工作就能够变得高效、便捷。在建筑工程管理过程中，使用信息化技术，能够促进建筑工程管理朝着科学化以及系统化发展。

2．重新优化管理程序，完善管理

信息化需要以精细化管理作为重要基础来进行，这就需要对管理流程进行重新构建，优化资源配置，完善管理流程，进而使管理工作更加科学。建筑工程信息化管理，能够为完善的信息系统构建奠定坚实基础，呈现出良好的管理效果，完善管理系统，提高企业信息化管理水平，进而提升企业竞争实力，促进建筑企业的可持续发展与长远进步。