建筑工程项目管理研究：创新与优化

（一）施工资源管理环节

在项目施工过程中，对施工资源进行管理；应注意以下几个环节。

1．编制施工资源计划

编制施工资源计划的目的是对资源投入量、投入时间和投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要，计划是优化配置和组合的手段。

2．资源的供应

按照编制的计划，从资源来源到投入到施工项目上实施，使计划得以实现，施工项目的需要得以保证。

3．节约使用资源

根据每种资源的特性，制订出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目的使用，达到节约的目的。

4．合理预算

进行资源投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。

5．进行资源使用效果的分析

一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面为管理提供储备和反馈消息，以指导以后（或下一循环）的管理工作。

（二）建筑项目资源管理的优化

目前国内在建的一些工程项目中，相当一部分施工企业还没有真正地做到科学管理．在项目的计划与控制技术方面，更是缺少科学的手段和方法。要解决好这些问题，应该做到以下几点。

1．科学合理的安排施工计划．提高施工的连续性和均衡性

安排施工计划时应考虑人工、机械、材料的使用问题。使各工种能够相互协调，密切配合，有次序、不间断地均衡施工。因此，科学合理安排人工、机械、材料在全施工阶段内能够连续均衡发挥效益是必要的，这就需要对工程进行全面规划，编制出与实际相适应的施工资源计划。

2．做好人力资源的优化

人力资源管理是一种人的经营。一个工程项目是否能够正常发展，关键在于对人力资源的管理。

（1）实行招聘录用制度

对所有岗位进行职务分析，制订每个岗位的技能要求和职务规范。广泛向社会招聘人才，对通过技能考核的人员，遵照少而精、宁缺毋滥原则录用，做到岗位与能力相匹配。(www.xing528.com)

（2）合理分工，开发潜能

对所有的在岗员工进行合理分工，并充分发挥个人特长，给予他们更多的实际工作机会。开发他们的潜能，做到“人尽其才”。

（3）为员工搭建一个公平竞争的平台

只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，才能吸引并留住真正有才能的人。

（4）建立绩效考核体系，明确考核条线，纵横对比

确立考核内容，对技术水平、组织能力等进行考核，不同的考核运用不同的考核方法。

（5）建立晋升、岗位调换制度

以绩效为基础，以技能为主。通过考核把真正有能力、有水平的员工晋升至更重要的岗位，以发挥更大的作用。

（6）建立薪酬分配机制

对有能力、有水平的在岗员工，项目管理者应该着重使高额报酬与高中等的绩效奖励相结合，并给予中等水平的福利待遇，调动在岗员工的积极性，使人人都有一个奋发向上的工作热情，形成一个有技能、创业型的团队。

（7）建立末位淘汰制度

以绩效技能考核为依据，制订并严格遵循“末位淘汰制度”，将不适应工作岗位、不能胜任本职工作的人员淘汰出局，以达到“留住人才，淘汰庸才”的目的。

3．要做好物质资源的优化

（1）对建筑材料、资金进行优化配置

即适时、适量、比例适当、位置适宜地投入，以满足施工需要。

（2）对机械设备优化组合

即对投入施工项目的机械设备在施工中适当搭配，相互协调地发挥作用。

（3）对设备、材料、资金进行动态管理

动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各种物质资源，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。