建筑工程项目准备工作内容的创新与研究

（一）施工调查准备

1．施工调查依据

（1）工程中标通知书。

（2）施工合同文本。

（3）初步设计文件。

（4）招标文件及投标书。

2．施工调查目的

任何工程的实施都是由施工调查开始，施工调查的成果直接关系着后续施工，是后续施工的基础。

（1）核对设计文件，了解施工项目内容，分析施工特点。

（2）为编制项目管理策划书及施工方案提供依据。

（3）为工程的施工监理必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

3．施工调查内容

（1）工程概况及特点

了解各个单位工程的位置、结构形式、基础类型、主要工程数量及分布情况，重难点工程结构类型、施工方案、技术难点等。

（2）地形地貌及地质构造

现场勘探，了解土壤类别、岩层分布、风化程度和工程地质状况；尤其注意滑坡、溶洞、严重风化软土等不良地质现象的位置及范围，或者由于环境、认为等因素产生变化的地段。当发现现场地形地貌或地质条件与设计不相符，应对发现问题及时整理，提出相应的建议、措施和方案。

（3）水文、气象资料

明确河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、通航情况；气温、雨量、风向、风速、大风季节、积雪厚度、冻土深度等。用于研究降低地下水位的措施，选择基础施工方案，制订水下工程施工方案，复核地面、地下排水设计，确定临时防洪措施。

（4）材料物资供应

建筑材料、燃料动力、交通工具及生产工具的供应情况，运输条件；主要材料的产地、产量、质量、价格、运距、开采及供应方式等。

（5）当地施工条件

交通、运输条件，包括工地沿线的铁路、公路、河流位置，装卸运输费用标准，民间运输能力等。

水电供应情况，包括供水的水源、水量、水质、水费等情况；电源供电的容量、电压、电费等情况。

可利用的民房、劳动力和附属辅助设施情况；土地数量、农田水利、拆迁政策等。

民族状况和分布，生活习惯和民风民情，社会治安状态，医疗卫生条件等。

（6）临时工程及机械设备

铁路便线、施工便道及便桥、供电干线等设置方案；其他设施的选址和规模；主要施工机械和设备配置方案等。

4．施工调查报告

现场调查工作完毕，应整理好资料，由调查组负责写出施工调查报告。施工调查报告的内容如下。

（1）工程概况

具体包括工程、水文地质情况，工程分布，重点工程情况，施工的特点和难易程度；工程数量等。

（2）施工条件

具体包括工程的场地情况，沿线交通和供水、供电情况，主要材料和地方材料的供应条件，砂、石料源情况，临时房屋和临时通信的解决条件等。

（3）提出相应的施工建议方案

①施工区段划分，施工队伍驻地、大小临时工程的布置。

②施工道路的布局。

③施工供水、供电网路和工地变、发电站设置。

④砂石料场选定和场地布置、运输、供应范围。

⑤重点工程施工方法及安排措施的意见。

⑥施工机具设备的配备和利用地方机械设备的意见。(www.xing528.com)

⑦改善设计的建议。

⑧使用当地劳动力和向当地施工企业发包工程的意见。

（二）劳动组织准备

1．建立工程项目领导机构

建立工程项目的领导机构应遵循以下原则：根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；从施工项目管理的总目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。

2．施工队伍的组建

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理搭配，使其符合项目施工的需要，满足劳动组合优化的要求；技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求；确定施工队伍的类型（是专业施工队伍，还是混合施工队伍）；要坚持合理、精干、高效的原则；人员配置要从严控制，对二三线管理人员力求一专多能、一人多职，要有利于提高劳动生产率。

对于某些专业性较强、专业技术难度较大的分部工程，有时还需要联合其他建筑队伍（称为外包施工队）共同完成施工任务。有时需利用当地劳力进行施工，这时就要注意严禁非法层层分包，专业工种工人要持证上岗，使用临时施工队伍的要进行技术考核，对达不到技术标准、质量没有保证的不得使用。

3．建立、完善规章制度

工地的各项规章制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，为此，必须建立健全工地的各项规章制度。其规章制度分为两类：项目施工管理制度和项目组织内部工作制度。

（三）技术准备

1．熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

首先要仔细审查工程，看看设计图纸的选址布局，以及建筑物的整体设计风格、结构等等，是否符合国家的规划要求和城建要求。其次是技术上的问题，要审查设计是否合理，技术是否规范，标准是否能符合国家制订的有关技术规范。除了以上需要准备审查的，还需要检查设计总图和各个结构图之间，其相关数据是否一致，是否有矛盾的地方。

在项目的实施过程中，使得图纸的要求符合现场的实际情况和国家的技术规范要求以及行业标准，按单位工程编制单项进度计划。要使得具体的技术工艺以及流程等都需要符合业已形成的技术标准和规范。

2．原始资料的调查分析

对设计图纸和原始数据等书面材料的掌握只是建筑施工技术准备工作的第一步，除此之外，还需要亲临现场，进行实地勘测，进行拟建工程的调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。

（1）自然条件的调查分析

建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。

（2）技术经济条件的调查分析

建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况，当地可利用的地方材料状况，国拨材料供应状况，地方能源和交通运输状况，地方劳动力和技术水平状况，当地生活供应、教育和医疗卫生状况，当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

3．编制施工图预算和施工预算

预算在工程项目施工过程中是非常重要的，是一项系统工程，分配企业的财务、实物及人力等资源，用以实现项目的既定目标，所以需要在施工之前编制好施工图预算。

（1）编制施工图预算

施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

（2）编制施工预算

施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部进行经济核算的依据。

4．编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。

（四）物资准备

1．建筑材料准备

根据施工图预算的材料分析、施工进度计划的使用要求、材料储备定额、材料消耗定额，按照材料名称、规格、使用时间、需要数量进行汇总，编制材料需用量计划。依据材料需用量计划组织采购、确定材料仓库面积、堆场面积、运输能力。准备工作必须根据材料需用量计划，选择、评价材料分包商，确定采购计划、交货地点、交货方式、交货价格、验收标准、结算方法，签订材料分包合同。

材料的储备应当根据施工过程分期分批使用材料的特点，按照施工进度计划分期分批进行、合理储备、严格保管和发放材料，做好防水、防潮、防火、防散落、易碎材料的保护工作。

2．构件加工准备

根据施工图预算，编制构件的需用量计划，并确定分期分批的储备数量。准备工作必须根据其需用量计划进行选择，签订分包合同。

3．建筑施工机具准备

施工机械设备的种类很多，应当根据施工组织设计、施工方法、施工进度计划的要求，确定施工机械设备的型号、数量、供应方法、进出场时间，编制施工机具需用量计划。

4．周转材料准备

周转材料一般有模板、模板支架、脚手架等。根据施工组织设计、施工方法、施工进度计划的要求，确定周转材料种类、规格、数量、供应方法、进出场时间，编制周转材料需用量计划。