建筑工程项目管理的创新研究

（一）建筑工程项目管理概念

建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

（二）建筑工程项目管理特点

1．建筑工程项目管理是一种一次性管理

项目单件性特征，决定了项目管理的一次性特点。在项目管理过程中一旦出现错误将很难纠正，损失严重。所以对项目建设中的每个环节都应进行严密管理，认真选择项目经理，配备项目人员和设置项目机构。

2．建筑工程项目管理是一种全过程的综合性管理

建筑工程项目的生命周期各阶段有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理，包括对项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理，在每个阶段中又包含进度、质量、成本、安全的管理。因此，项目管理是全过程的综合性管理。

3．建筑工程项目管理是一种约束性强的控制管理

工程项目的一次性特征、明确的目标（成本低、进度快、质量好）、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高。因此，建筑工程项目管理是强约束管理。这些约束条件是项目管理的条件，也是不可逾越的限制条件。

项目管理的重要特点，在于项目管理者如何在一定时间内，在不超过这些条件的前提下，充分利用这些条件，去完成既定任务，达到预期目标。

（三）建筑工程项目管理的分类

1．按管理的工作范围分类(www.xing528.com)

建筑工程项目管理按管理的工作范围大小分为建设全过程管理和阶段性管理两类。

（1）建设全过程管理

其内容包括项目决策和实施阶段的各个环节，即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

（2）阶段性管理

即项目建设全过程中某一特定阶段的管理工作，主要是指设计项目管理或施工项目管理。

2．按项目管理者的经济地位分类

按项目管理者在建设过程中的经济地位，工程项目管理分为三类。

第一类，建设项目管理及建设单位（业主）进行的项目管理。这时项目管理者处于需求者的地位，其管理范围是全过程。

第二类，设计或施工单位在合同规定的范围内进行的项目管理。这时管理者处于承包人的地位，管理范围是工程建设全过程的一部分；但在实行建筑工程项目全过程总承包时，总承包单位的项目管理范围要相应扩大到建设全过程。

第三类，项目管理咨询机构受建设单位或设计、施工单位的委托进行的项目管理。这时管理者处于客户代理的地位，应顾客要求，其管理范围可以是建设全过程，也可以是其中的一个阶段。