BIM技术在建筑行业物料管理中的应用及挑战

基于BIM技术的物料管理通过建立安装材料BIM模型数据库，使项目部各岗位人员不同部门间都可以进行数据的查询和分析，为项目部材料管理和决策提供数据支撑，具体表现为项目部拿到机电安装各专业施工蓝图后，由BIM项目经理组织各专业机电BIM工程师进行三维建模，并将各专业模型组合到一起，形成安装材料BIM模型数据库。该数据库是以创建的BIM机电模型和全过程造价数据为基础，把原来分散在安装各专业手中的工程信息模型汇总到一起，形成一个汇总的项目级基础数据库（见图7-12）。

图7-12　基于BI　M的物资管理

（一）安装材料分类控制

材料的合理分类是材料管理的一项重要基础工作，安装材料BIM模型数据库的最大优势是包含材料的全部属性信息。在进行数据建模时，各专业建模人员对施工所使用的各种材料属性，按其需用量的大小、占用资金多少及重要程度进行“星级”分类，星级越高代表该材料需用量越大、占用资金越多。根据安装工程材料的特点，安装材料属性分类及管理原则见表7-t。

表7-1　安装材料属性及管理原则

续表

（二）用料交底(www.xing528.com)

BIM技术与传统CAD相比，具有可视化的显著特点。设备、电气、管道、通风空调等安装进行专业三维建模并碰撞后，BIM项目经理组织各专业BIM项目工程师进行综合优化，提前消除施工过程中各专业可能遇到的碰撞。项目核算员、材料员、施工员等管理人员应熟读施工图纸、透彻理解BIM三维模型、吃透设计思想，并按施工规范要求向施工班组进行技术交底，将BIM模型中用料意图灌输给班组，同时用BIM三维图、CAD图纸或者表格下料单等书面形式做好用料交底，防止班组“长料短用、整料零用”，做到物尽其用，把材料消耗降到最低限度。无锡某项目K-1空调风系统平面图、三维模型见图7-13，下料清单见表7-2。

图7-13　某空调送风系统平面及BIM三维图

表7-2　空调送风系统下料清单

（三）物资材料管理

施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯，安装材料的精细化管理一直是项目管理的难题。运用BIM模型，结合施工程序及工程进度周密安排材料采购计划，不仅能保证工期与施工的连续性，而且能用好用活流动资金、降低库存、减少材料二次搬运。同时，材料员根据工程实际进度，可以方便地提取施工各阶段材料用量，在下达施工任务书时，附上完成该项施工任务的限额领料单作为发料部门的控制依据，实行对各班组限额发料，防止错发、多发、漏发等无计划用料情况的发生，从源头上做到材料的有的放矢，减少施工班组对材料的浪费。

（四）材料变更清单

工程设计变更和增加签证在项目施工中经常发生。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，一旦处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。BIM模型在动态维护工程中，可以及时地将变更图纸进行三维建模，将变更所产生的材料、人工等费用准确、及时地计算出来，便于办理变更签证手续，保证工程变更签证的有效性。