建筑行业成本管理的风险控制能力问题

建设工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，所以工程施工是一个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，若不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。

常见的风险包括工程管理风险、成本管理风险、物资管理风险、信息管理风险分包风险。

1.工程管理风险。做好工程管理是承包商项目获得成功的一个关键环节。在建设工程项目中，参与实施的分包单位多，相互协调工作难度大，在企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否和谐、项目管理的其他相关各主体间的配合是否协调、政府有关部门的介入等问题上，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段，不能全面提高自己的素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成巨大的损失。

2.成本管理风险。施工项目成本管理是承包项目获得理想经济效益的重要保证。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来严重风险。

3.物资管理风险。工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备，在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。(www.xing528.com)

4.信息管理风险。它指在获得信息时存在失误，比如获得的是过时的或者不准确的信息等。

5.分包风险。分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包单位承担返修责任。这种情况往往是因为选择分包不当或疏于监督管理造成的。只要承包商稍加注意和监督就可以避免。

2010年10月25日，中国最大的海外工程承包商中国铁建发布公告称，公司承建的沙特麦加轻轨项目将发生巨额亏损。按当年9月底的汇率计算，总亏损额约为41.53亿元人民币。以中国铁建为首的工程承包企业，从2003年开始拓展海外工程市场，在2006年以后达到顶峰，其业务范围遍布欧、美、亚、非各大洲。但在迅速扩张、夺取订单的过程中，这些海外工程企业的风险管理并未迅速跟进，造成巨大隐患。

这对于中国建筑业来说，中铁建的麦加轻轨项目并不是孤例，建筑业所面临的风险问题已经成为行业发展的一个重大隐患。