工程建设项目的生命周期主要由信息过程和物质过程组成。施工开始以前的项目策划、设计、招投标的主要工作就是信息的生产、处理、传递和应用；施工阶段的工作重点虽然是物质生产（把房子建造起来），但是其物质生产的指导思想是信息（施工阶段以前产生的施工图及相关资料），同时伴随施工过程在不断生产新的信息（材料、设备的明细资料等）；使用阶段实际上也是一个信息指导物质使用（空间利用、设备维修保养等）和物质使用产生新的信息（空间租用信息、设备维修保养信息等）的过程。
BLM的服务对象就是上述建设项目的信息过程，可以从三个维度进行描述：第一维度——项目发展阶段：策划、设计、施工、使用、维修、改造、拆除；第二维度——项目参与方：投资方、开发方、策划方、估价师、银行、律师、建筑师、工程师、造价师、专项咨询师、施工总包、施工分包、预制加工商、供货商、建设管理部门、物业经理、维修保养、改建扩建、拆除回收、观测试验模拟、环保、节能、空间和安全、网络管理、CIO、风险管理、物业用户等，据统计，一般高层建筑项目的合同数在300个左右，由此大致可以推断参与方的数量；第三维度——信息操作行为：增加、提取、更新、修改、交换、共享、验证等。用一个形象的例子来说明工程建设行业对BLM功能的需求：在项目的任何阶段（如设计阶段），任何一个参与方（如结构工程师），在完成他的专业工作时（如结构计算），都需要和BLM系统进行以下交互。
从BLM系统中提取结构计算所需要的信息，如梁柱墙板的布置、截面尺寸、材料性能、荷载、节点形式、边界条件等。利用结构计算软件进行分析计算，利用结构工程师的专业知识进行比较决策，得到结构专业的决策结果，如需要调整梁柱截面尺寸。把上述决策结果以及决策依据（如计算结果等）返回增加或修改到BLM系统中。
在这个过程中BLM需要自动处理好一些工作：每个参与方需要提取的信息和返回增加或修改的信息是不一样的，系统需要保证每个参与方增加或修改的信息在项目所有相关的地方生效，即保持项目信息的始终协调一致。
BLM对建设项目的影响有多大呢？美国和英国的相应研究都认为BLM系统的真正实施可以减少项目30%～35%的建设成本。
虽然从理论上来看，BLM并没有规定使用什么样的技术手段和方法，但是从实际能够成为生产力的角度来分析，下列条件是BLM得以真正实现的基础。
需要支持项目所有参与方的快速和准确决策，因此这个信息一定是三维形象，容易理解不容易产生歧义；对于任何参与方返回的信息增加和修改必须自动更新整个项目范围内所有与之相关联的信息，非参数化建模不足以胜任；需要支持任何项目参与方专业工作的信息需要，系统必须包含项目的所有几何、物理、功能等信息。这就是BIM。
对于数百甚至更多不同类型参与方各自专业的不同需要，没有一个软件可以单独完成所有参与方的专业需要，必须由多个软件去分别完成整个项目开发、建设、使用过程中各种专门的分析、统计、模拟、显示等任务，因此软件之间的数据互用必不可少。(www.xing528.com)
建设项目的参与方来自不同的企业、不同的地域，甚至讲不同的语言，而项目开发和建设阶段需要持续若干年，项目的使用阶段需要持续几十年甚至上百年，如果缺少一个统一的协同作业和管理平台，其结果将无法想象。
也许可以这样说，BLM=BIM+互用+协同。最后，我想大家会问：BLM离我们有多远？或者已经得出结论：BLM离我们有点太遥远了。事实上，这个问题或者这个结论并不重要，重要的是如何去实现BLM这个目标，答案其实很简单。
从今天做起，从BIM做起，该做BIM就做BIM。
从今天做起，从互用做起，该做互用就做互用。
从今天做起，从协同做起，该做协同就做协同。
只要把BIM、互用、协同做好了，我相信，BLM也就不远了，或者已经就在那里了。
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