隧道施工进度计划的编制进展-小编分享

施工进度计划是在既定施工方案的基础上，按照流水作业原理编制的。隧道施工进度计划的编制一般按以下步骤进行：① 将隧道工程分部项目的施工划分为工序；② 计算各工序的工程量；③ 计算各工序的劳动量和机械台班量；④ 计算各工序的生产周期；⑤ 安排各工序的施工进度；⑥ 检查和调整施工进度计划；⑦ 编制隧道施工资源需求量计划及其他图表；⑧ 特殊地段的施工进度图绘制。

1．划分工序

以洞口工程为例说明划分工程工序的方法。根据洞口工程的结构特点，可将其分解成以下工序：

（1）土石方工程：一般包括洞口排水系统，消除洞口上方有可能滑塌的表土、灌木及山坡危石、拉槽等。

（2）洞口支挡工程：包括边坡、仰坡等。

（3）洞门工程：包括开挖进洞、基础开挖、端墙施工等。

（4）其他工程：包括绿化、洞门装饰等。

在工序项目中一般只包括现场施工工作，不包括加工场的预制工作和运输工作等。因为这些工作并不单独占用工期，即可不列入进度计划。

辅助性的工序，如测量放线、质量检查、混凝土养护等，一般不单独列项，但在安排施工进度时仍要加以考虑，为它们留出一定的时间。

2．工程数量计算

施工进度计划工序列好以后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序的排列，分别计算各个施工过程的工程数量并填入表中。工程数量的计算单位应与相应定额的计量单位相一致。

3．各工序的劳动量或机械台班数量计算

所谓劳动量，就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积，机械台数与生产周期的乘积。人工操作时叫劳动量，机械操作时又叫作业量。

劳动量可按下式计算

式中　D——劳动量（工日或台班）；

Q——工程量；

C——产量定额；

S——时间定额。

劳动量的计量单位，对于人工为“工日”，对于机械则为“台班”。计算劳动量时，应根据现行的相应定额（施工定额或预算定额）计算。

4．生产周期计算

由于要求工期不同和施工条件的差异，生产周期的具体计算方法有以下两种：

（1）以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间（周期）。一般按下式计算

式中　t——生产周期，即持续天数（d）；

D——劳动量（工日或台班）；

R——每工作班人数或机械台数；

n——生产工作班制数。

（2）根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数。在某些情况下，可以根据已规定的或后续工序需要的工期，来计算在一班制、二班制或三班制条件下，完成劳动量所需作业队的人数或机械台数。一般按下式计算

受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制，从而对生产周期起控制作用的那个劳动量称为主导劳动量。一般取生产周期较长的劳动量作为主导劳动量。

在人员、机械采用二班制或三班制时将会缩短施工过程的生产周期。当主导劳动量生产周期过于突出时，就可以采用二班或三班作业缩短生产周期。

【例11-4-1】某马蹄形隧道开挖，隧道长度100 m，横截面积为100 m2，采用人工挖。在其他条件都满足的前提下，每个工人每天能开挖5 m3，请问10个工人一起施工，需要开挖多久才能开挖完？如果要求半年内必须开挖完，需要安排多少工人进行开挖？

【解】由式（11-4-2），10人一起开挖需要时间(www.xing528.com)

t=D /Rn=100 ×100/(10 ×5)=200 d

由式（11-4-3），半年内开挖完成需要工人

R=D /tn=100 ×100/(5 ×365/2)=11人

5．施工进度图的编制

以上各项工作完成后，即可着手编制不同阶段的施工进度计划。

（1）横道图法的编制步骤。

① 按照图11-4-2的格式绘制空白图表。

② 根据设计图纸、施工方法、定额、概预算（指施工图设计和施工阶段）进行列项并按施工顺序填入图11-4-2工程名称栏内。

③ 逐项计算工程量。

④ 逐项选定定额，将其编号填入图11-4-2中。

⑤ 进行劳动量计算。

⑥ 按施工力量（作业队、班组人数，机械台数）以及工作班制计算所需施工周期（即工作日数），或按限定的周期以及工作班制和劳动量确定作业队、班组的人数或机械台数。将计算结果填入图11-4-2的工程栏内，然后即可按计算的周期，用直线或绘有符号的直线绘进度图。

⑦ 按计算的各施工过程的周期，并根据施工过程之间的逻辑关系，安排施工进度日期。其具体做法是：按整个工程的开竣工日历，将日历填入图11-4-2的日程栏内，然后即可按计算周期，用直线或绘有符号的直线绘进度图。

⑧ 绘制劳动力安排曲线。

⑨ 进行反复调整与平衡，最后择优定案。

（2）垂直图法编制步骤。

对于线形工程，当施工方案确定以后，可按下列步骤绘制用垂直图法表示的施工进度图：

① 绘出图表轮廓及表头，即将项目以及项目的工程量按相应的里程绘于图的上半部，见图11-4-3。

② 根据工程的开竣工日历，将进度日历绘于图的左面的纵坐标上。

③ 将里程及工程的空间组织，即施工平面草图绘于图的下部。

④ 进行列项，计算劳动量、周期、劳动力数、机械台数，一般可先列表算好，并与绘图结合，反复平衡优化。

⑤ 按已算出的施工周期，分别以铅笔绘出不同符号的进度线，并按紧凑的原则，使各进度线相对移动至最佳位置。

⑥ 最后调整。调整的要点：力求各线靠近而不相交；检查总工期是否符合规定要求；劳动力需要量力求均衡，避免出现高峰低谷；补充图例和说明等；最后以黑线加深线条。

（3）网络图法的编制步骤。

关于网络计划技术，可参阅其他相关课程。

6．施工进度计划的检查与调整

施工组织设计是一个科学的有机整体，编制得正确与否直接影响工程的经济效益。施工管理的目的是使施工任务能如期完成，并在企业现有资源条件下均衡地使用人力、物力、财力，力求以最少的消耗取得最大的经济效果。因此，当施工进度计划初步完成后，应按照施工过程的连续性、协调性、均衡性及经济性等基本原则进行检查和调整。

7．资源需要量计划及其他图表的编制

（1）劳动力需要量计划。根据已确定的施工进度计划，可计算出各个施工项目每天所需的人工数，将同一时间内所有施工项目的人工数进行累加，即可绘出每日人工数随时间变化的劳动力需要量图。并可编制劳动力需要量计划，附于施工进度图之后，为劳动部门提供劳动力进退时间，保证及时调配，做好平衡，以满足施工的需要。如现有劳动力不足或过多，应提出相应的解决措施，或者增开工作面，以按时或提前完成任务。

（2）主要材料计划。主要材料包括施工需要的三大材（钢材、水泥、木材）、爆破器材，以及有关临时设施和拟采取的各种施工技术措施用材，预制构件及其他半成品亦应列入主要材料计划中。材料的需要量，可按照工程量和定额规定进行计算，然后根据施工项目的施工进度编制年、季、月主要材料计划表。主要材料（包括预制构件、半成品）计划应包括材料的规格、名称、数量，材料的来源及运输方式等。材料计划是为物资部门提供采购供应、组织运输和筹建仓库及堆料场的依据。

（3）主要施工机具、设备计划。在确定施工方法时，已经考虑了各个施工项目应选择何种施工机具或设备。为了做好机具、设备的供应工作，应根据已确定的施工进度计划，将每个项目采用的施工机械种类、规格和需用数量，以及使用的具体日期等综合起来编制施工机具、设备计划。主要施工机具、设备需要量包括基本施工过程、辅助施工过程所需的主要机具、设备，并应考虑设备进、出厂（场）所需台班以及使用期间的检修、轮换的备用数量。

（4）临时工程计划。临时工程包括：生活房屋、生产房屋、便道、电力和通信设施以及小型临时设施等。要本着实用经济的原则制订临时工程计划，做到既能满足工程需要又能节约开支。

8．特殊地段施工进度图绘制

由于隧道内工程施工中存在很多不可预见的因素，施工中往往会出现一些特殊情况，如大涌水、大断层、瓦斯溢出等不良情况，所以应针对实际情况单独编制施工进度图。其编制方法同前，只是施工项目有所变化。