隧道工程：施工人员准备及劳动安排

施工中可根据工程的规模、重要性等设置施工机构和配备职工。

1．工程项目的组织机构

根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度，按照因事设职、因职选人、合理分工、密切合作相结合的原则，组建工程项目的组织机构。应根据工程规模、工期和技术难度配备相应的管理、技术、测量、试验、环保、专职质量检查和安全管理人员。

2．工程项目的施工队伍

施工队伍的组建应根据该工程的劳动力需要量计划，考虑专业、工种的合理搭配，强化技术骨干的主导作用，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求。

（1）隧道施工的钻爆、运输、支护、模筑衬砌等作业均宜安排专业化队伍进行施工，施工前应根据施工进度计划、施工技术水平等制订详细的劳动力计划，及时组织上场，以满足施工需要。

（2）对技术工人及基层管理人员如爆破工、喷射工、电工、安全员、质检员等进行培训上岗，特别是在引进新技术实施之前，有关人员必须进行专业技术培训。(www.xing528.com)

（3）应加强现场施工人员教育培训和考核工作。应当对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训。新进人员和作业人员进入新的施工现场或者转入新的岗位前，应当对其进行安全生产培训考核。

（4）隧道施工前，应当向作业人员提供必需的安全防护用具（如安全帽、安全带、口罩、耳塞等）和安全防护服装。安全防护用具和安全防护服装的使用、采购和管理应符合相关规定。

3．建立健全各项管理制度

建立健全工地的各项管理制度，是工程顺利进行的保证。管理制度首先有隧道施工技术管理各种规章制度，包括隧道施工技术责任制度、施工图纸审核和会审制度、施工技术交底制度、隧道测量复核制度、隧道施工试验管理制度、工程质量检查和验收制度、隧道施工现场监控量测制度、隧道施工日志制度及施工资料积累管理制度、隧道工程技术档案制度等。隧道施工安全管理规章制度也是重要的管理制度，包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全事故报告制度、班前安全教育制度、临时设施检查验收制度、安全标志管理制度、安全生产检查制度、隧道洞口进出登记制度、安全风险评估制度、爆破管理制度、现场临时用电管理制度、安全生产奖惩制度。管理制度还包括工程进度控制制度、经济核算制度、材料出入库制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等。

施工准备的各项工作相互关联，互为补充和配合。要保证施工准备工作的质量，加快速度，应加强与业主、设计单位和当地政府协调工作，健全施工准备工作的责任和检查制度，在施工全过程中，有组织、有计划地进行。