施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现，进度计划是组织与控制整个工程进展的依据，是施工组织设计中的关键内容。
（一）施工进度计划的作用与规划
施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据，施工组织工作中的其他有关工作都要服从进度计划的要求，如计划部门提出月（旬）作业计划、平衡劳动力计划、材料部门调配材料（构件）、设备部门安排施工机具的调度、财务部门的用款计划等均须以施工进度为基础。
进度计划的编制与实施是工程项目管理中的一项极为重要的工作，它能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能会影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。因此，进度控制、质量控制与成本控制这三个目标是一个系统，工程施工管理就是要处理好这三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。
（二）编制施工进度计划的依据
第一，工程的全部设计图纸；
第二，各种有关地形、地质、水文、气象资料及其他技术经济资料；
第三，上级或合同规定的开工、竣工日期；
第五，劳动力、材料、机械设备的供应情况。
（三）编制施工进度计划的步骤
1.确定施工方法
在确定施工方法时，施工单位首先要考虑工程特点、现有机具的性能、施工环境等因素。
2.选择施工组织方法
根据具体的施工条件选择最先进、最合理、最经济的施工组织方法，是编制工程进度表格的关键。流水作业法是公路工程施工较好的组织方法，但不能孤立采用，对某些技术复杂、工程量大的工程，还可以考虑采用平行流水作业法、立体交叉作业法、网络计划法等；对工程量少、工作面窄小、工期要求不严格的工程，施工单位可以采用顺序作业法。
3.划分施工项目
施工方法确定后，施工单位就可以划分施工项目。每项工程都是由若干个相互关联的施工项目组成。例如，桥梁工程由施工准备、基础工程、下部工程、上部工程及桥面系、引道工程等施工项目组成。施工项目划分的粗细程度，与工程进度图的阶段（即用途）有关。施工项目可以是单位工程、分部工程、分项工程、工序等，一般按所采用的工程量清单的细目或子目来划分，这样便于查阅定额。
在划分施工项目时，施工单位必须明确哪一项是主导施工项目。一般情况下，主导施工项目就是施工难度大、耗用资源多或施工技术复杂、需要使用专门机械设备的工序或单位工程，主导施工项目常常控制施工进度。因此，施工单位首先应安排好主导施工项目的施工进度，其他施工项目的进度要与之密切配合。
4.排序
排序是指按照客观的施工规律和合理的施工顺序，将所划分的施工项目进行排序，如施工准备、路基处理、路基填筑、涵洞、防护及排水、路面基层、路面铺筑等。路面基层施工项目必须在路基填筑、涵洞施工项目之后。工程进度图的实质就是科学合理地确定这些施工项目的排列次序。
5.找出最优施工次序
在设计阶段所设计的施工进度图，一般不明确划分施工段。在实施性施工进度图中，如果组织流水作业，为了更好地安排施工进度，缩短施工工期，就应该划分施工段，并尽可能按约翰逊·贝尔曼法则（求取最短工期的程序编制及应用）找出最优或较优施工次序，并在施工进度图中表示出来。
6.计算工程量与劳动量
当划分完施工项目并排好次序后，施工单位可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，计算各个施工项目的工程数量，并填入相应表格中。工程数量的单位，应与所采用的工程量清单的单位一致。当划分施工段组织流水作业时，施工单位必须分段计算工程数量。
计算劳动量时要注意施工现场的具体情况和施工的难易程度。如同样工程数量，都是挖基坑，挖普通土和挖硬土的劳动量不同；同样工程数量的砌筑工程，搬运材料的运距不同，劳动量也不同。所谓劳动量，就是施工项目的工程量与相应的时间定额的乘积，也就是实际投入的人数与施工项目的作业持续时间的乘积。人工操作时叫劳动量，机械操作时称为作业量。
7.计算各施工项目的作业持续时间
在计算过程中，施工单位应结合实际的施工条件认真考虑以下几点：
第一，各施工项目均应按一定技术操作程序进行；
第二，保证工作面和劳动人数的最佳施工组合；
第三，相邻施工项目之间应有良好的衔接和配合，互不影响工程进度；
第四，必须保证施工安全和工程质量；
第五，确定技术间歇时间（混凝土的养生、油漆的干燥等）和组织间歇时间（施工人员、机械的转移及施工中的检查、校正等属于最小流水步距以外增加的间歇时间）。
8.初步拟定工程进度
按照客观的施工规律和合理的施工顺序，根据前面确定的施工组织方法、施工段间最优或较优施工次序及各施工项目的作用持续时间，就可以拟定工程进度，在拟定时应考虑施工项目之间的相互配合。(www.xing528.com)
在拟定工程进度时，施工单位应特别注意人工的均衡使用。施工开始后，人工数目应逐渐增加，然后在较长时间内保持稳定，接近完工时又应逐渐减少。另外，施工单位还要力求材料、机械及其他物资的均衡使用。当初拟方案不能满足规定工期要求或超过物资资源供应量时，应对工程进度进行调整。
9.检查和调整施工进度计划
无论采用流水作业法还是网络计划法组织施工，施工单位都要在初拟方案的基础上通过优化调整，得到工程进度图。在优化过程中，施工单位的重点检查内容如下：
第一，施工工期。施工进度计划的工期应符合上级或合同规定的工期。
第二，施工顺序。检查施工项目的施工顺序是否科学、合理，相邻施工项目之间的衔接、配合是否良好。
第三，劳动力等资源的消耗是否均衡。劳动力需用量图反映施工期间劳动力的动态变化，它是衡量施工组织设计合理性的重要标志。不同的工程进度安排，劳动力需用量图会呈现不同的形状，一般可归纳为三种典型图式：第一种是出现短暂的劳动力高峰；第二种是劳动力需用量为锯齿波动型，这两种情况都不便于施工管理，并增大了临时生活设施的规模，应尽量避免；第三种是在一个较长时间内劳动力保持均衡，符合施工规律，是最理想的状况。
（四）制订资源需求量计划
施工进度计划是制订资源需求计划的前提。在施工进度计划确定以后，施工单位才可依据施工进度计划制订资源需求量计划。施工进度计划是制定资源需求量计划的主要依据。施工进度与施工资源投入量成反比关系，即针对某个施工项目而言，施工资源投入量越大，其作业周期越短。当进度计划制订完成后，意味着每个施工项目的作业周期已确定。因此，结合拟选的施工方法和工程量的大小，便可以计算出所有的施工资源需求量。
1.劳动力需求量计划的制订
根据已确定的施工进度计划，将同一时间内所有施工项目的人工数进行累加，可计算出各个施工项目每天所需的人工数。当现有劳动力不足或过多时，施工单位则应提出相应的解决措施，或者增开工作面，以按时或提前完成任务。劳动力需求量计划是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。制订时，施工单位需要根据各单位工程、工种、工程量，查预算定额或有关资料。
2.主要材料需求量计划的制订
主要材料需求量计划包括施工需要的材料、构件和半成品，以及有关临时设施及施工中拟采取的技术措施用料，如钢材、水泥、木材、沥青、砂石料、爆破器材及土工合成材料、外掺剂等。
3.主要施工机具、设备需求量计划的制订
在确定施工方法时，施工单位必须考虑各个施工项目应选择何种施工机具或设备。为了做好机具、设备的供应工作，施工单位应根据已确定的施工进度计划，将每个项目采用的施工机具种类、规格和需用数量，以及使用的具体日期等综合起来制订施工机具、设备需求量计划，以配合施工，保证施工进度的正常进行。
资源需求量计划是根据工程进度图制订的，而资源需求量的均衡性反映了工程进度的合理性。因此，上述资源需求量计划在实际工程中是结合工程进度图的制定、调整、优化过程同时进行的。
（五）施工平面图设计
施工平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
施工平面图是工程施工组织设计（及部分专项施工方案）的重要组成部分，在工程投标中，也是技术标的重要组成部分。施工平面图是施工方案在现场空间上的体现，它是以合理利用可供施工使用的现场空间，本着方便施工、有利生活、文明施工为目的，综合考虑投入的各种资源和施工、生活场地，做出的合理的现场布置。
1.施工平面图绘制依据
第一，各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置；
第二，建设项目的现场考察情况（周边道路及交通情况、原有建筑物情况、用水用电接驳口、现场排水口、施工区域及围墙出入口设置情况等）；
第三，建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地；
第四，各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具一览表（含需要数量及外廓尺寸等信息），以便规划工地内部的储放场地和运输线路；
第五，各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的需求数量及规格；
第六，当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定，施工单位安全文明施工标准。
2.施工平面图绘制原则
第一，在满足施工要求的前提下，少占地，不挤占交通道路；
第二，主要施工机械设备的布置满足施工需求；
第三，最大限度地压缩场内运输距离，尽可能避免二次搬运；
第四，在满足施工需要的前提下，临时工程越小越好，以降低临时工程费；
第六，遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
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