1.所累积的工程施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源。究其原因：一方面是由于编制人员自身素质不高和经验不足造成的，另一方面是因为传播渠道不畅通所致，没有对早已有的成功经验进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。现实中往往有这种情况，某施工组织设计的编制人员构想的内容，其实已有经验可以借鉴，但其不仅没有借鉴，甚至根本不知道有此经验存在，这势必造成编制人员大量、重复地劳动。
2.有的施工组织设计的编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。
3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于不同类型的施工工艺进行编制时，做了大量的重复劳动，降低了工作效率。
4.现在编制施工组织设计只是作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而不注重经济管理内容的问题，以至于在实施过程中不讲成本，无法实现经济效益。
5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门管编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，造成施工组织设计只是个形式，不能真正指导施工。
（二）工程施工组织设计编制的解决措施
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，以及施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统的施工组织设计编制方法已不能适应现在的需求。目前中国已加入了WTO，工程施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，满足建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进，实施办法如下。(www.xing528.com)
1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行搜集、分析和归纳、整理并发布，则会使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员的重复劳动，而且能推广先进的经验。
2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法，使施工组织设计能较好地服务于施工项目管理的全过程。
3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，确定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进的施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上进行比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性和经济上的合理性统一起来。
4.施工组织设计内容应简明扼要、突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争力，能体现企业的实力和信誉。
5.工程施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多地运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过对各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。
6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系，逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机地结合起来。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
