大检查在分区虽属首次，但由于各机关的认真态度——创造、钻研，因之还获得了一些经验：（1）领导上有意识、有计划的着重解决主要问题，收效就大。各机关单位常存在着障碍工作推进的突击问题，如果领导上事先有计划有准备的搜集材料，研究审查这个问题大体成熟后，拿到干部会上解决，那么这个障碍工作的突击问题就容易解决好，这不仅今后工作便于改进提高，而且其他问题也就容易检查解决。大荔县府领导上的不团结问题、银行主要干部的不团结问题，专署二科科员间不团结问题，就是这样有意识的着重提出，所以逐渐获得解决，反之如果领导上盲目的贪图一切都要解决，结果就可能一切都解决不好。对于每个干部的检查也是这样，应该着重其主要问题。（2）主要依靠自己从思想上解决问题。此次检查中也证明，在自己检讨，大家评议、领导审查三项工作中自己的思想检讨应首先作好。在这个基础上别人的帮助收效就大，不然大家评议、领导审查就难以进行。因为自己的思想问题又需要经自己的思想斗争过程来解决，所以把自己检讨这一步做好就需要有较多的办法与充足的准备，各机关大多注意了这个问题，如干校即用了很多办法搞好这段工作，根据不同干部指定学习不同文件来反省自己，又在漫谈中交换检讨意见，写出检讨笔记，后又划定时间搜集意见，互相传阅，反复修改等。（3）各单位负责人首先检查自己，可起带头示范作用。如专署二科先自科长宋怀义同志开始，以自己的检查态度与方法影响大家，此后十一个科员就较深入的陆续检查完毕。又如干校先由副校长梁介宾同志开始检查，以作示范，后又选出好坏两个典型的干部，在干部大会上检讨并随时根据检查结果研究改进，然后推广于其他同志，这样也就减少了可能发生的偏差。（4）利用小组会议互相帮助，使检查深入。有些单位一开始就在大会上检查；或企图把所有问题拿在大会上解决。结果证明这样既难深入，又费时间，后来着重分组讨论，收效就大，有的在大会以外配合，互相帮助，搜集提供材料，收效亦好，如供给部原来在大会上检查一个干部费了十三个钟头还检查不好，后来配合在会外互相帮助，搜集提供意见的办法后，一个干部只用了四个钟头即检查完毕。(www.xing528.com)
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