（一）农业学大寨，改善农业生产条件
隆安县农业学大寨始于1964年，开始时声势不很大，只是在一些山区发动群众搞砌墙保土、兴建水柜等，逐步提高石山地区的土地利用率和解决人畜饮水不足的问题。农业学大寨真正成为全县性运动，是在“文化大革命”开始以后，才引起各级领导的关注。1967年，在县“抓革命促生产”指挥部的领导下，县革委会按照党中央的要求，全面部署全县的农业学大寨运动。当时，石山地区仍以兴建水柜和砌墙保土为主，土山地区以造田造地、兴建水利为主。为了学好大寨，全县多次组团到大寨参观学习。1968年12月17日至23日，县革委会在布泉公社兴隆大队召开农业学大寨誓师大会，各公社、大队、生产队干部和县直机关、厂、矿、场、站等干部共1800多人参加。1970年11月11日至15日，中共隆安县第四次代表大会在县城召开，会议要求各地秋收后，大搞套犁、复犁深耕，并大搬肥泥沃土下田，大搞“海绵田”。1970年至1973年，全县深耕改土面积共5713公顷。
20世纪70年代，隆安县群众修筑布良水库坝首（梁愈珔 摄）
20世纪70年代，隆安县群众修筑下琴水库坝首（梁愈珔 摄）
1971年7月5日，县委组织3个调查组对10个公社98个大队的山山水水进行调查，写出《关于平原、丘陵地区实现农业发展纲要的意见》和《关于山区实现农业发展纲要的意见》两个调查报告，对农业学大寨运动从指导思想、目标措施分别提出了意见和建议。同年10月，县委制定出台《关于平原、丘陵地区实现农业发展纲要的意见》。1972年1月8日，县委决定从县、公社抽调大批干部组成“三分之一”工作队，到各公社、大队指导农业学大寨运动及农村各项工作。1975年9月12日至27日，县委书记到北京参加第一次全国农业学大寨会议。10月29日至11月5日，县委召开学大寨四级干部会议，作出了“全党动员，大办农业，奋战一年，建成大寨县”的决定。
1975年初，从全县总劳动力中抽调15%共1.5万名青年兵，分成班、排、连、营、团建制，统称农田水利建设兵团，由县委统一领导。1975年投工432.56万个，完成土方3522.4万方，石方42.2万方，建成水利工程51处，打通隧洞6座3120米，延伸渠道12条28千米，增加灌溉面积1433公顷，排涝面积6650公顷，砌墙保土77公顷，平整土地117公顷，造田造地70公顷。全县1975年总投工量占整个“四五”计划时期投工量的46.5%，扩大灌溉面积占43.4%，排涝面积占45.1%。农业学大寨给隆安县农业生产带来了新的变化。(www.xing528.com)
（二）工业学大庆，兴建工业企业
1963年，大庆油田传来喜讯，原油产量占全国总产量的三分之二，使国家结束了依靠“洋油”的历史，为此，毛主席发出“工业学大庆” 的号召。1965年，县委工交部开始组织各厂认真组织工人学习“铁人” 王进喜的事迹。“文化大革命”开始后，全县工业也和其他行业一样，处于半瘫痪状态。1967年3月，县委成立“抓革命促生产”指挥部，安排指挥部一名领导分管工交工作，工业企业的生产逐步得以恢复。1966年至1976年，国家投资1411.10万元，先后兴建氮肥厂、糖厂、水厂、水泥厂、玻璃厂、砖瓦厂、酒厂等企业，使县国营工业企业增到32家。1969年，隆安糖厂、隆安氮肥厂两个骨干企业建成投产，全县工业产值比1963年增长1.6倍。1973年2月8日至14日，县委、县革委会召开学大庆会议，县直相关局办及各厂、矿、公社负责人及厂矿工人代表131人参加，会议传达学习自治区工业学大庆会议精神，号召鼓足干劲扎实地把工业学大庆运动推向新高潮。1975年2月17日，县委、县革委会召开全县工业学大庆先进代表大会，号召全县广大职工学习大庆当老实人、说老实话、做老实事，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严格的纪律的“三老四严”作风，把企业办成大庆式企业。1977年，国营工业企业产值比1965年增6.4倍，其中轻工业、重工业产值比重分别减、增10.34个百分点。公社一级办的淀粉厂、陶缸厂、农机修造厂等“五小工业”以及二轻工业、部门工业有26家，总产值233万元。
1969年1月建成投产的隆安糖厂，设计日榨甘蔗350吨（梁愈珔 摄）
20世纪70年代兴建的隆安县砖瓦厂（梁愈珔 摄）
在学习大庆中，全县国营工业企业逐步建立以落实责任制为主的各项规章制度，定技术指标，落实经济责任制，开始对股长、车间主任、班长等生产骨干人员分别给予不等的职务津贴，在一定程度上促进了企业的发展。但是，在“文化大革命”和“四人帮”极左路线的干扰和破坏下，隆安的工业发展缓慢，最突出的表现有三个方面：一是批判“条条专政”，把原来自上而下由各行各业条条管理的企业，改为由当地革委会“块块领导”，致使企业的积累被分光、吃光。二是批判“专家治厂”，把工程技术人员参与企业管理说成“专家治厂”加以批判，把多年行之有效的规章制度当作“管、卡、压”加以废除，造成企业无章可循，管理混乱，生产不计成本，不搞经济核算，产品质量不合格，经济效益下降，亏损负债严重，最后导致工厂倒闭。三是批判所谓“利润挂帅”“物质刺激”，取消计件工资和一些合理的奖励。由于没有合理的规章制度，致使职工的工作积极性不高，加上交通、原材料紧缺等原因，全县工业生产停滞不前。
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