商业建筑可持续管理模式

（一）购物中心人流量的周期性特点

1.商业人流量的周循环特点

消费者一周工作、休息的作息时间，决定了商业建筑人流量一般在一周内循环变化。周一到周五工作时间人流量少且多集中到晚上。周四开始人流慢慢变多并持续上升，在周六下午和晚上达到最高值，周日依然保持高位运转，随后逐渐降低。到周日晚间营业结束降至最低点，然后开始新一周的循环。

2.商业人流量的日循环特点

商业建筑每一天的人流量也同样存在着一定的规律性。一般早晨9～10点开始营业，到中午之前人流不多；从中午开始，消费者逐渐增多，到傍晚至晚上达到高潮。不同功能的商业建筑也都存在周期性变化。(www.xing528.com)

3.假日经济的周期性特点

商业建筑另外一个周期性特点就是每年的节假日、黄金周，如元旦、春节、五一、十一、清明、中秋、端午等节日，再加上国外的圣诞节、情人节等，由此催生的假日经济带来了更多的消费机遇。针对以上各种周期性特点，管理者应该合理安排，利用自动以及手动设施控制不同人流、不同外部条件下的各种设备的运行情况，避免造成能耗浪费或舒适度不高。

（二）购物中心节能管理措施

（1）建立智能型的节能监督管理体系。对各种能耗进行量化管理，直观显示能耗情况。（2）对于独立的承租户进行分户计量。根据能耗总量研究设定平均能耗值，对节能的商户采取鼓励政策，有利于提高承租户自身的节能积极性。（3）对各种能耗指标进行动态监视。精确掌握水、电、煤气、热等的能耗情况。（4）各系统具有相对独立性。一旦某个系统出现能耗异常可以及时发现，不应影响到其他系统的使用。（5）管理者应定期对整个购物中心进行全面能耗检查，及早发现并解决问题。