考题汇集
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段。在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划，及时进行工程计量与结算，预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价；施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。
考点1 资金使用计划的编制
一、按工程造价构成编制资金使用计划
工程造价主要分为建筑安装工程费、设备工器具费和工程建设其他费三部分，按工程造价构成编制的资金使用计划也分为建筑安装工程费使用计划、设备工器具费使用计划和工程建设其他费使用计划。
二、按工程项目组成编制资金使用计划
大中型工程项目一般由多个单项工程组成，每个单项工程又可细分为不同的单位工程，进而分解为各个分部分项工程。设计概算、预算都是按单项工程和单位工程编制的，这种编制方法比较简单，易于操作。
1.按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额
建筑安装工程费用中的人工费、材料费、施工机械使用费等直接费，可直接分解到各工程分项。而间接费、利润、税金则不宜直接进行分解。措施费等其他直接费则应根据具体情况，将其中与各工程分项有关的费用（如材料二次搬运费、检验试验费等）分离出来，按一定比例分解到相应的工程分项；其他与单位工程、分部工程有关的费用（如临时设施费、保险费等），则不能分解到各工程分项。
2.编制各工程分项的资金支出计划
工程分项的资金支出预算一般可按下式计算：
分项支出预算=核实的工程量×单价
式中，核实的工程量可反映并消除实际与计划（如投标书）的差异，单价则在上述建筑安装工程费用分解的基础上确定。
3.编制详细的资金使用计划表
各工程分项的详细资金使用计划表应包括工程分项编号、工程内容、计量单位、工程数量、单价、工程分项总价等内容。形式如下表所示。
在编制资金使用计划时，应在主要的工程分项中考虑适当的不可预见费。此外，对于实际工程量与计划工程量（如工程量清单）的差异较大者，还应特殊标明，以便在实施中主动采取必要的造价控制措施。
三、按工程进度编制资金使用计划
1.编制工程施工进度计划
应用工程网络计划技术，编制工程网络进度计划，计算相应的时间参数，并确定关键线路。
2.计算单位时间的资金支出目标
根据单位时间（月、旬或周）拟完成的实物工程量、投入的资源数量，计算相应的资金支出额，并将其绘制在时标网络计划图中。
3.计算规定时间内的累计资金支出额
若qn为单位时间内的资金支出计划数额，t为规定的计算时间，相应的累计资金支出数额Qt的计算公式为
4.绘制资金使用时间进度计划的S曲线
每一条S曲线都对应某一特定的工程进度计划。建设单位可以根据编制的投资支出预算来安排资金，同时，也可以根据筹措的建设资金来调整S曲线，即通过调整非关键路线上工作的开始时间，力争将实际投资支出控制在计划范围内。
考点2 施工成本管理
一、施工成本管理流程
施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查；成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。施工成本管理流程如下。
二、施工成本管理方法
（一）成本预测
（1）定性预测。这种方法简便易行，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。最常用的定性预测方法是调查研究判断法。具体方式有座谈会法和函询调查法。
（2）定量预测。在成本费用预测中，常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。
（二）成本计划
1.成本计划的内容
（1）直接成本计划，主要反映工程项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。主要包括工程项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控制方案、对成本计划估算过程的说明及对降低成本途径的分析等。
（2）间接成本计划，主要反映工程项目间接成本的计划数及降低额。在编制计划时，成本项目应与会计核算中的间接成本项目的内容一致。
2.成本计划的编制方法
（1）目标利润法。
（2）技术进步法。
项目目标成本=项目成本估算值-技术节约措施计划节约额（或降低成本额）
（3）按实计算法。
人工费=∑各类人员计划用工量×实际工资标准
材料费=∑各类材料的计划用量×实际材料基价
施工机械使用费=∑各类机械的计划台班量×实际台班单价
（4）定率估算法（历史资料法）。当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。
（三）成本控制
1.成本控制的内容和过程
（1）计划预控。计划预控控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。
（2）过程控制。过程控制是指控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。
（3）纠偏控制。纠偏控制是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。
2.成本控制的方法
（1）成本分析表法。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。
（2）工期-成本同步分析法。施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。
（3）挣值分析法。挣值分析法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，可以分析出由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本（BCWP）与拟完工程预算成本（BCWS）之间的差值，可以分析出由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。
（4）价值工程方法。价值工程方法是对工程项目进行事前成本控制的重要方法。在工程项目设计阶段，研究工程设计的技术合理性，探索有无改进的可能性，在提高功能的条件下降低成本。在工程项目施工阶段，也可以通过价值工程活动，进行施工方案的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。
（四）成本核算
1.成本核算的对象和范围施工成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。
2.成本核算的方法
（1）表格核算法。优点是比较简捷明了，直观易懂，易于操作，适时性较好。缺点是覆盖范围较窄，核算债权债务等比较困难；且较难实现科学严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较差。
（2）会计核算法。优点是核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素较小、核算范围较大。但对核算人员的专业水平要求较高。
用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目施工成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目施工成本核算工作的开展。
3.成本费用的归集与分配
（1）人工费。
某项工程应分配的人工费=该项工程实用工时×工资分配率
（2）材料费。工程项目耗用的材料应根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等计入工程项目成本。
（3）施工机械使用费。
1）按自有机械和租赁机械分别加以核算。从外单位或本企业内部独立核算的机械站租入施工机械支付的租赁费，直接计入成本核算对象的机械使用费。如租入的机械是为两个或两个以上的工程服务，应以租入机械所服务的各个工程受益对象提供的作业台班数量为基数进行分配。
平均台班租赁费=支付的租赁费总额/租入机械作业总台班数
自有机械费用应按各个成本核算对象实际使用的机械台班数计算所分摊的机械使用费，分别计入不同的成本核算对象成本中。
2）施工机械折旧费。施工承包单位计提折旧一般采用平均年限法和工作量法。技术进步较快或使用寿命受工作环境影响较大的施工机械和运输设备，经国家财政主管部门批准，可采用双倍余额递减法或年数总和法计提折旧。
固定资产折旧从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。
①平均年限法，也称使用年限法。折旧额在各个使用年（月）份都是相等的，折旧的累计额所绘出的图线是直线。因此，这种方法也称直线法。
年折旧额=固定资产原值× 年折旧率
净残值率按照固定资产原值的3%～5%确定，净残值率低于3%或者高于5%的，由企业自主确定，报主管财政机关备案。
②工作量法，适用于各种时期使用程度不同的专业机械、设备。
a.按照行驶里程计算折旧额：
年折旧额=年实际行驶里程× 单位里程折旧额
b.按照台班计算折旧额：
年折旧额=年实际工作台班×每台班折旧额
③双倍余额递减法，属于一种加速折旧的方法。其年折旧率是平均年限法的两倍，并且在计算年折旧率时不考虑预计净残值率。采用这种方法时，折旧率是固定的，但计算基数逐年递减，因此，计提的折旧额逐年递减。
年折旧额=固定资产账面净值×年折旧率
实行双倍余额递减法的固定资产，应当在其固定资产折旧年限到期前两年内，将固定资产账面净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。
④年数总和法，也称年数总额法，是指以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数，按照逐年递减的折旧率计提折旧的一种方法。年数总和法也属于一种加速折旧的方法。折旧率以该项固定资产预计尚可使用的年数（包括当年）做分子，而以逐年可使用年数之和做分母。因此，折旧率逐年递减，计提的折旧额也逐年递减。
年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）× 年折旧率
（4）措施费。
（5）间接成本。分配的方法：土建工程是以实际成本中的直接成本为分配依据，安装工程则以人工费为分配依据。计算公式为
某土建（安装）工程分配的间接成本=该土建工程直接成本（安装工程人工费）×
土建（安装）工程间接成本分配率
（五）成本分析
1.项目成本分析方法
（1）比较法（指标对比分析法）。
①本期实际指标与目标指标对比，检查目标完成情况。
②本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出技术经济指标变动情况。
③本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比，反映本项目技术管理和经济管理水平与行业水平的差距。
（2）因素分析法（连环置换法）。
（3）差额计算法，是因素分析法的一种简化形式。
（4）比率法，包括相关比率法、构成比率法、动态比率法。
2.综合成本分析方法
综合成本指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。
（1）分部分项工程成本分析，是项目成本分析的基础。分析的对象是主要的已完分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
（2）月（季）度成本分析，是项目定期的、经常性的中间成本分析。
（3）年度成本分析。企业成本要求按年结算，不得将本年成本转入下一年度；项目成本则以项目的施工（承包）周期为结算期。年度成本分析的依据是年度成本报表。
（4）竣工成本的综合分析。单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。
（六）成本考核
1.成本考核内容
（1）企业对项目成本的考核包括施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
（2）企业对项目经理部可控责任成本的考核包括：
1）项目成本目标和阶段成本目标完成情况。
2）建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。
3）成本计划的编制和落实情况。
4）对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况。
5）在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
2.成本考核指标
（1）企业的项目成本考核指标。
项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
（2）项目经理部可控责任成本考核指标。
1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率。
项目经理责任目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
2）施工责任目标成本实际降低额和降低率。
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本
3）施工计划成本实际降低额和降低率。
施工计划成本实际降低额=施工计划总成本-工程竣工结算总成本
考点3 工程变更与索赔管理
一、工程变更管理
（一）工程变更的范围和内容
（1）工程变更包括工程量变更、工程项目变更（如建设单位提出增加或者删减工程项目内容）、进度计划变更、施工条件变更等。
（2）根据九部委发布的《标准施工招标文件》中的通用合同条款，工程变更包括以下五个方面：
1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。
2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
5）为完成工程需要追加的额外工作。
（二）工程变更程序
（1）监理人指示的工程变更，分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
（2）施工承包单位提出的工程变更，涉及建议变更和要求变更两类。
二、施工索赔管理
（一）工程索赔产生的原因
（1）业主方（包括建设单位和监理人）违约。
（2）合同缺陷。
（3）合同变更。
（4）工程环境的变化。
（5）不可抗力或不利的物质条件。
（二）工程索赔的分类
（1）按索赔的合同依据分类，工程索赔可分为合同中明示的索赔和合同中默示的索赔，分别称为明示条款、默示条款或隐含条款。
（2）按索赔的目的分类，工程索赔可分为工期索赔和费用索赔。
（3）按索赔事件的性质分类，工程索赔可分为工程延期索赔、工程变更索赔、合同被迫终止索赔、工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔及其他索赔。
（三）工程索赔处理程序
1.施工承包单位的索赔程序
（1）施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。
（2）施工承包单位应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。
（3）索赔事件具有连续影响的，施工承包单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。在索赔事件影响结束后的28天内，施工承包单位应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
2.监理人处理索赔的程序
（1）监理人收到施工承包单位提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容，查验施工承包单位的记录和证明材料，必要时监理人可要求施工承包单位提交全部原始记录副本。
（2）监理人应商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复施工承包单位。
（3）施工承包单位接受索赔处理结果的，建设单位应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。施工承包单位不接受索赔处理结果的，按合同中争议解决条款的约定处理。
3.施工承包单位提出索赔的期限
施工承包单位接受竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。施工承包单位提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
考点4 工程费用的动态监控
一、费用偏差的表示方法
（一）偏差表示方法
1.费用偏差（CV）
费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）
其中：
已完工程计划费用（BCWP）=∑已完工程量（实际工程量）×计划单价(www.xing528.com)
已完工程实际费用（ACWP）=∑已完工程量（实际工程量）×实际单价
当CV>0时，说明工程费用节约；当CV<0时，说明工程费用超支。
2.进度偏差（SV）
进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用（BCWS）
其中：
拟完工程计划费用（BCWS）=∑拟完工程量（计划工程量）×计划单价
当SV>0时，说明工程进度超前；当SV<0时，说明工程进度拖后。
（二）偏差参数
（1）局部偏差与累计偏差。
（2）绝对偏差与相对偏差。
（3）偏差绩效指数。
1）费用绩效指数（CPI）。
2）进度绩效指数（SPI）。
二、常用的偏差分析方法
（一）横道图法
横道图法具有简单、直观的优点，便于掌握工程费用的全貌。但这种方法反映的信息量少，因而其应用具有一定的局限性。
（二）时标网络图法
实际进度前锋线表示整个工程项目目前实际完成的工作面情况，将某一确定时点下时标网络图中各项工作的实际进度点相连就可得到实际进度前锋线。
时标网络图法具有简单、直观的优点，可用来反映累计偏差和局部偏差，但实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础。
（三）表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。优点：灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格；信息量大，可反映偏差分析所需的资料，从而有利于工程造价管理人员及时采取针对措施，加强控制；表格处理可借助于电子计算机，从而节约大量人力，并提高数据处理速度。
（四）曲线法
曲线法是用费用累计曲线（S曲线）来分析费用偏差和进度偏差的一种方法。用曲线进行偏差分析时，通常有3条曲线，即已完工程实际费用曲线、已完工程计划费用曲线和拟完工程计划费用曲线。
用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难用于局部偏差分析。
费用参数曲线
三、偏差产生的原因及控制措施
（一）偏差产生的原因
（1）客观原因。包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等。
（2）建设单位原因。包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不健全、未按时付款、协调出现问题等。
（3）设计原因。设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等。
（4）施工原因。施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。
（二）费用偏差的纠正措施
（1）组织措施。包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职责分工，改善费用控制工作流程等。组织措施是其他措施的前提和保障。
（2）经济措施。主要是指审核工程量和签发支付证书，包括检查费用目标分解是否合理，检查资金使用计划有无保障，是否与进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。
（3）技术措施。主要是指对工程方案进行技术经济比较，包括制订合理的技术方案，进行技术分析，针对偏差进行技术改正等。
（4）合同措施。在纠偏方面主要是指索赔管理。在施工过程中常出现索赔事件，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。
考点5 工程价款结算及其审查
一、工程价款结算的主要方式和内容
（一）工程价款的结算方式
（1）按月结算。实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。
（2）分段结算。对于当年开工、当年不能竣工的工程，按照工程形象进度，划分不同阶段，支付工程进度款。具体划分应在施工合同中明确。
（二）工程价款结算的主要内容
（1）竣工结算。工程项目完工并经验收合格后，对所完成的工程项目进行的全面结算。
（2）分阶段结算。分阶段结算是一种工程价款的中间结算。
（3）专业分包结算。专业分包结算也是一种工程价款的中间结算。
（4）合同中止结算。工程实施过程中合同中止时，需要对已完成且经验收合格的合同工程内容进行结算。合同中止结算有时也是一种工程价款的中间结算，除非施工合同不再继续履行。
二、工程竣工结算审查
工程竣工结算是指施工承包单位按施工合同并经验收合格后，与建设单位进行的最终工程价款结算。
单位工程竣工结算由施工承包单位编制，建设单位审查；实行总承包的工程，由具体承包单位编制单位工程竣工结算，在总承包单位审查的基础上，由建设单位审查；单项工程竣工结算、工程项目竣工总结算由总承包单位编制，建设单位可直接进行审查，也可委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查；政府投资项目，由同级财政部门进行审查。
（一）施工承包单位的内部审查
（1）审查结算的项目范围、内容与合同约定的项目范围、内容的一致性。
（2）审查工程量计算的准确性、工程量计算规则与计价规范或定额的一致性。
（3）审查执行合同约定或现行的计价原则、方法的严格性。
（4）审查变更签证凭据的真实性、合法性、有效性，核准变更工程费用。
（5）审查索赔是否依据合同约定的索赔处理原则、程序和计算方法，以及索赔费用的真实性、合法性、准确性。
（6）审查取费标准执行的严格性，并审查取费依据的时效性、相符性。
（二）建设单位的审查
（1）审查工程竣工结算的递交程序和资料的完备性。
1）审查结果资料递交手续、程序的合法性，以及结算资料具有的法律效力。
2）审查结果资料的完整性、真实性和相符性。
（2）审查与工程竣工结算有关的各项内容：
1）审查工程施工合同的合法性和有效性。
2）审查工程施工合同范围以外调整的工程价款。
3）审查分部分项工程、措施项目、其他项目的工程量及单价。
4）审查建设单位单独分包工程项目的界面划分和总承包单位的配合费用。
5）审查工程变更、索赔、奖励及违约费用。
6）审查取费、税金、政策性调整以及材料价差计算。
7）审查实际施工工期与合同工期产生差异的原因和责任，以及对工程造价的影响程度。
8）审查其他涉及工程造价的内容。
（三）工程竣工结算的审查时限
（1）单项工程竣工后，施工承包单位应按规定程序向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料。
（2）工程竣工结算审查时限表如下。
（3）工程项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送建设单位后30天内审查完成。
真题实战
1.某工程计划外购商品混凝土3000m³，计划单价420元/m³，实际采购3100m3，实际单价450元/m³，则由于采购量增加而使外购商品混凝土成本增加（ ）万元。【2012年单选真题】
A.4.2 B.4.5
C.9.0 D.9.3
【答案】A
【解析】本题考查的是工程项目成本分析中的因素分析法。根据题目数据可列出成本分析表如下：
2.关于施工成本管理各项工作之间关系的说法，正确的是（ ）。【2013年单选真题】
A.成本计划能对成本控制的实施进行监督
B.成本核算是成本计划的基础
C.成本预算是实现成本目标的保证
D.成本分析为成本考核提供依据
【答案】D
【解析】对于选项A，成本计划是进行成本费用控制的主要依据而不是监督。对于选项B，成本计划是建立在成本预测的基础上。对于选项C，没有成本预算这种说法。对于选项D，成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。
3.根据《标准施工招标文件》，由施工承包单位提出的索赔程序得到了处理，且施工单位接受索赔处理结果的，建设单位应在做出索赔处理答复后（ ）天内完成赔付。【2013年单选真题】
A.14 B.21 C.28 D.42
【答案】C
【解析】施工单位接受索赔处理结果的，建设单位应在做出索赔处理答复后28天内完成赔付。施工单位不接受索赔处理结果的，按合同中争议解决条款的约定处理。
4.施工成本核算中，固定资产折旧的起算时间和计提方式分别是固定资产投入使用的（ ）。【2014年单选真题】
A.当月起，按月计提 B.次月起，按月计提
C.当月起，按年计提 D.次月起，按年计提
【答案】B
【解析】本题考查的是成本核算。固定资产折旧从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。
5.某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（ ）。【2014年单选真题】
A.费用节约，进度提前 B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后 D.费用超支，进度提前
【答案】B
【解析】本题考查的是偏差表示方法。费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）。当CV>0时，说明工程费用节约；当CV<0时，说明工程费用超支。进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用（BCWS）。当SV>0时，说明工程进度超前；当SV<0时，说明工程进度拖后。
6.下列可导致承包商索赔的原因中，属于业主方违约的是（ ）。【2014年单选真题】
A.业主指令增加工程量 B.业主要求提高设计标准
C.监理人不按时组织验收 D.材料价格大幅度上涨
【答案】C
【解析】本题考查的是工程索赔管理。在工程实施过程中，由于建设单位或监理人没有尽到合同义务，导致索赔事件发生，如：末按合同规定提供设计资料、图纸，未及时下达指令、答复请示等，使工程延期；未按合同规定的日期交付施工场地和行驶道路、提供水电、提供应由建设单位提供的材料和设备，使施工承包单位不能及时开工或造成工程中断；未按合同规定按时支付工程款，或不再继续履行合同；下达错误指令，提供错误信息；建设单位或监理人协调工作不力等。
7.按工程项目组成编制施工阶段资金使用计划时，建筑安装工程费中可直接分解到各个工程分项的费用有（ ）。【2014年多选真题】
A.企业管理费 B.临时设施费
C.材料费 D.施工机具使用费
E.职工养老保险费
【答案】CD
【解析】本题考查的是按工程项目组成编制资金使用计划。建筑安装工程费用中的人工费、材料费、施工机具使用费等直接费，可直接分解到各工程分项；而企业管理费、利润、规费、税金则不宜直接进行分解。措施项目费应分析具体情况，将其中与各工程分项有关的费用（如二次搬运费、检验试验费等）分离出来，按一定比例分解到相应的工程分项；其他与单位工程、分部工程有关的费用（如临时设施费、保险费等），则不能分解到各工程分项。
8.进行施工成本对比分析时，可采用的对比方式有（ ）。【2014年多选真题】
A.本期实际值与目标值对比
B.本期实际值与上期目标值对比
C.本期实际值与上期实际值对比
D.本期目标值与上期实际值对比
E.本期实际值与行业先进水平对比
【答案】ACE
【解析】本题考查的是成本分析。比较法的应用，通常有下列形式：本期实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。
预测试题
一、单项选择题
1.工程项目施工成本管理流程中，对工程项目施工过程中直接发生的各种费用进行项目施工成本核算后，紧接着要进行（ ）。
A.成本计划 B.成本控制 C.成本分析 D.成本考核
2.当项目非常庞大和复杂而需要分为几部分进行成本计划的编制时，采用的成本计划编制方法是（ ）。
A.目标利润法 B.技术进步法 C.按实计算法 D.定率估算法
3.以下属于成本计划编制方法的是（ ）。
A.挣值分析法 B.价值工程方法
C.时间序列法 D.按实计算法
4.下列各项属于施工项目成本控制的方法是（ ）。
A.挣值分析法 B.平均年限法
C.定率估算法 D.差额计算法
5.下列固定资产中，需计提固定资产折旧的是（ ）。
A.停用超过2个月的设备
B.正在使用的施工机械
C.以经营租赁方式租入的车辆
D.已提足折旧的房屋建筑物
6.某项固定资产原价为5万元，预计净残值2000元，预计使用年限5年，采用双倍余额递减法计算得出第三年的折旧额为（ ）元。
A.20000 B.12000 C.7200 D.4400
7.固定资产的折旧方法中，属于加速折旧法的是（ ）。
A.平均年限法 B.工作量法
C.直线法 D.年数总和法
8.某个施工至当年7月底，经统计分析：已完工程计划费用1600万元，已完工程实际费用2000万元；拟完工程计划费用为1700万元，则该工程此时的费用偏差和进度偏差分别是（ ）万元。
A.-400，-100 B.-400，100
C.400，-100 D.400，100
9.某施工企业承包一工程，计划砌砖工程量1000m3，按预算定额规定，每立方米耗用空心砖510块，每块空心砖计划价格为0.12元；而实际砌砖工程量却达1500m3，每立方米实耗空心砖500块，每块空心砖实际购入价为0.18元。由于工程量增加而增加的成本为（ ）。
A.3.06万元 B.9.18万元 C.4.5万元 D.7.38万元
二、多项选择题
1.以下工程竣工结算审查内容属于建设单位审查的是（ ）。
A.工程施工合同的合法性
B.结算的项目范围与合同约定的范围的一致性
C.分部分项工程、措施项目的工程量及单价
D.变更签证凭据的真实性、合法性
E.取费标准执行的严格性
2.项目成本控制的方法有（ ）。
A.项目成本分析表法 B.工期-成本同步分析法
C.挣值分析法 D.价值工程法
E.量本利分析表
参考答案
一、单项选择题
二、多项选择题
恭喜您顺利完成第4周第2天的学习任务！
至此，第六章的学习完全结束！温故知新，记得对整章再回顾复习一下哟！
本课程的基本知识也已全部学习结束，接下来的几天将进行重点难点强化训练。
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