建设工程的计划与控制

考点汇集

考点1 工程项目计划体系

（一）建设单位的计划体系

建设单位的计划体系包括前期工作计划、项目建设总进度计划和年度计划。

（1）前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。前期工作计划需要在预测基础上编制。

（2）总进度计划是对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署，主要目的是安排各单项工程、单位工程的建设进度，其主要内容是文字和表格。表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划表、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

（3）年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的，其主要内容是文字和表格。表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。

1）年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图样、设备、材料、施工力量）的落实情况。

2）年度竣工投产交付使用计划表用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

（二）承包单位的计划体系

承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。

1.项目管理规划大纲

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

（1）编制依据。项目管理规划大纲的编制依据包括：可行性研究报告；设计文件、标准与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。

（2）主要内容。项目管理规划大纲的主要内容有：项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划。

2.项目管理实施规划

项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

（1）编制依据。项目管理实施规划的编制依据有项目管理规划大纲、项目条件和环境分析资料、工程合同及相关文件、同类工程项目的相关资料。

（2）主要内容。项目管理实施规划的主要内容有项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标。

考点2 工程项目施工组织设计

一、施工组织设计与项目管理规划的关系

施工组织设计仅适用于承包单位，尤其是施工单位；而项目管理规划适用于工程项目管理各方主体，包括建设单位、承包单位、咨询监理单位等。

按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

二、施工组织设计的编制依据

施工组织设计的编制依据有：①工程建设有关法律、法规及政策；②工程建设标准和技术经济指标；③工程设计文件；④工程施工合同文件；⑤工程现场条件，工程地质与水文地质、气象等条件；⑥与工程有关的资源供应条件；⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。

三、施工组织总设计

（一）概述

（1）主要对象：若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目。

（2）由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

（3）工程项目施工过程中，发生下列情形之一时，应及时修改、补充施工组织总设计：

1）工程设计有重大修改；

2）有关法律法规、标准的实施、修订或废止；

3）主要施工方法有重大调整；

4）主要施工资源配置有重大调整；

5）施工环境有重大改变。

修改、补充后的施工组织总设计经审批后方可实施。

（二）主要内容

施工组织总设计的主要内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。

1.工程概况

（1）主要情况：包括工程项目名称、性质、地理位置和建设规模；工程项目的建设、勘察、设计、监理等相关单位的情况；工程项目设计概况；工程项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同中对工程项目施工的重点要求等。

（2）主要施工条件：工程项目建设地点气象状况；工程项目施工区域地形和工程水文地质状况；工程项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与工程项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供水、供电、供热和通信能力状况等。

2.总体施工部署

总体施工部署也是编制施工总进度计划的前提。

（1）确定工程项目施工总目标，包括进度、质量、成本、安全生产及环境保护目标。

（2）根据工程项目施工总目标的要求，确定工程项目分阶段（期）交付使用计划。

（3）确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织。

3.施工总进度计划

施工总进度计划的编制步骤和方法：

（1）计算工程量。根据工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，以便选择施工方案和施工机械，组织主要工种工程的流水施工，计算劳动量、施工机械及建筑材料的需要量。

（2）确定各单位工程的施工期限。各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。

（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。

1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工。

5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。

6）应注意季节对施工顺序的影响，避免施工受季节影响，导致工期拖延，影响工程质量。尽可能减少冬期、雨季施工的附加费用。

7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

8）主要工种和主要施工机械能连续施工。

（4）编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。

（5）编制正式的施工总进度计划。

4.总体施工准备与主要资源配置计划

（1）总体施工准备

1）技术准备：施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等。

2）现场准备：现场生产、生活等临时设施（如临时生产、生活用房，临时道路，材料堆放场等），临时用水、用电和供热、供气等的计划。

3）资金准备：应根据施工总进度计划编制资金使用计划。

（2）主要资源配置计划

1）人力资源配置计划。合理的人力资源配置计划，可减少劳务作业人员不必要的进场、退场及避免窝工，进而节约施工成本。

人力资源配置计划应解决的问题：①确定各施工阶段（期）的总用工量；②根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。

2）材料设备配置计划。科学合理的材料设备配置计划，既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。

材料设备配置计划应解决的问题：①根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；②根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。

5.主要施工方法

（1）对工程量大、施工难度大、工期长，对整个工程项目的完成起关键作用的建（构）筑物以及影响全局的分部分项工程，施工组织总设计中应简要说明其施工方法。

（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法也应进行简要说明。

（3）对施工方法的确定，要兼顾工艺技术的先进性、可操作性及经济方面的合理性。

6.施工总平面布置

（1）施工总平面布置应遵循的原则

1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少。

2）合理组织运输，减少二次搬运。

3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。

4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为工程项目施工服务，降低临时设施的建造费用。

5）临时设施应方便生产、生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置。

6）符合节能、环保、安全和消防等要求。

7）遵守工程所在地政府建设主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。

（2）施工总平面布置图的内容

1）工程项目施工用地范围内的地形状况。

2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置。

3）工程项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等。

4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。

5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

四、单位工程施工组织设计

（一）概述

（1）主要对象：单位（子单位）工程。

（2）单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或授权的技术人员负责审批。

（3）单位工程施工组织设计需要修改、补充的，须经审批后方可实施。

（二）主要内容

单位工程施工组织设计的主要内容有工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

1.工程概况

（1）主要情况：工程名称、性质和地理位置；工程的建设、勘察、设计监理和总承包等相关单位的情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。

（2）各专业设计简介。依据建设单位提供的工程设计文件描述建筑、结构、设备等各专业设计内容及对工程施工的基本要求。

（3）工程施工条件。与施工组织总设计中的工程施工条件类似。

2.施工部署

（1）工程项目施工目标，包括进度、质量、成本、安全生产及环境保护目标。

（2）进度安排和空间组织。

1）应明确说明工程主要施工内容及其进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系。

2）施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。

（3）施工重点和难点分析，包括组织管理和施工技术两个方面。

（4）工程项目管理组织机构，根据工程项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定工程项目管理组织机构形式，并采用框图形式表示。

3.施工进度计划

单位工程施工进度计划的编制程序和方法：

（1）划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，是施工进度计划的基本组成单元。编制控制性施工进度计划，只明确到分部工程即可；编制实施性施工进度计划，应明确到分项工程或更具体。

（2）确定施工顺序。施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。

（3）计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。

（4）计算劳动量和机械台班数。

1）综合时间定额（或综合产量定额）

式中 H——综合时间定额（工日/m³，工日/m²，工日/t，……）；

Q_i——工作项目中第i个分项工程的工程量；

H_i——工作项目中第i个分项工程的时间定额。

2）工作项目所需要的劳动量和机械台班数

①

P=Q×H

②

P=Q/S

式中 P——工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；

Q——工作项目的工程量（m³，m²，t，……）；

S——工作项目所采用的人工产量定额（m³/工日，m²/工日，t/工日，……）或机械台班产量定额（m³/台班，m²/台班，t/台班，……）。

3）项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据施工单位的经验进行估算。

（5）确定工作项目的持续时间

1）工作项目的持续时间

式中 D——完成工作项目所需要的时间，即持续时间（天）；

R——每班安排的工人数或施工机械台数；

B——每天工作班数。

在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：

①要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面（不能小于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全。

②要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度（不能少于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。

由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。

2）工作项目所需的工人数和机械台数

（6）绘制施工进度计划图。常用的方法有横道图和网络图。对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络计划技术。

（7）施工进度计划的检查与调整。

1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

2）总工期是否满足合同规定。

3）主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。

4）主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分。

在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。

4.施工准备与资源配置计划

（1）施工准备。

1）技术准备包括：施工所需技术资料的准备；施工方案编制计划；试验检验及设备调试工作计划；样板制作计划等。

2）现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活临时设施。

3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。

（2）资源配置计划。

1）劳动力配置计划。①确定各施工阶段用工量；②根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。

2）物资配置计划。①主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；②工程施工主要周转材料、施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

5.主要施工方案(www.xing528.com)

单位工程施工组织设计中应对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。

6.施工现场平面布置

结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。

（1）工程施工场地状况。

（2）拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸和层数。

（3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积。

（4）布置在施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等。

（5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。

（6）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

五、施工方案

（一）概述

（1）施工方案是指以分部（分项）或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部（分项）或专项工程的施工过程。

（2）施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部（分项）或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

（二）主要内容

1.工程概况

（1）主要情况。包括分部（分项）或专项工程名称；工程参建单位的相关情况；工程的施工范围；施工合同或总承包单位对工程施工的重点要求等。

（2）设计简介。主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。

（3）工程施工条件。应重点说明与分部（分项）或专项工程相关的内容。

2.施工安排

（1）工程施工目标。包括进度、质量、成本、安全生产及环境保护等目标，各项目标应符合施工合同和总承包单位对工程施工的要求。

（2）工程施工顺序及施工流水段。

（3）工程施工的重点和难点分析，并简述主要的管理和技术措施。

（4）根据分部（分项）或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理组织机构，明确岗位职责。

3.施工进度计划

施工进度计划可采用网络图或横道图表示，应能反映各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工期限和开始、结束时间。

4.施工准备与资源配置计划

（1）施工准备。

1）技术准备。包括施工所需技术资料的准备；图纸深化和技术交底的要求；试验检验和调试工作计划；样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等。

2）现场准备。包括生产、生活临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。

3）资金准备。应编制资金使用计划。

（2）资源配置计划。

1）劳动力配置计划。确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。

2）物资配置计划。包括工程材料和设备配置计划，周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。

5.施工方法与工艺要求

（1）明确分部（分项）或专项工程的施工方法，并进行必要的技术核算，明确主要分项工程（工序）的施工工艺要求。

（2）重点说明易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术要求高的分项工程（工序）。

（3）对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备，应通过必要的试验或论证并编制计划。

（4）根据施工地点的气候条件，对季节性施工提出具体要求。

考点3 工程项目目标控制的内容、措施和方法

（一）类型

1.主动控制

主动控制是一种前馈控制，又是一种事前控制，它必须在事情发生之前采取控制措施。

实施主动控制，可以采取以下措施：

（1）详细调查并分析、研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。

（2）识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。

（3）用科学的方法制订计划。

（4）高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。

（5）制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。

（6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。

（7）沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。

2.被动控制

被动控制是一种反馈控制。对项目管理人员而言，被动控制仍然是一种积极的控制，也是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。

被动控制可以采取以下措施：

（1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。

（2）明确项目管理组织过程中控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。

（3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

（二）内容

1.工程项目进度控制

工程项目进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动工而开展的有关监督管理活动。

2.工程项目质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。

3.工程项目造价控制

工程项目造价控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。

（三）措施

工程项目目标控制的措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

（四）主要方法

工程项目目标控制的主要方法有网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。

（1）网络计划法。网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。

（2）S曲线法。以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，形成一条形如“S”的曲线，使工程进度或工程造价得到有效控制。

（3）香蕉曲线法。香蕉曲线法原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。按最早开始时间绘制ES曲线，按最迟开始时间绘制LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

S曲线控制图

香蕉曲线控制图

（4）排列图法。排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。排列图法是一种静态分析方法。

排列图

（5）因果分析图法。因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

因果分析图（例：混凝土强度不足）

（6）直方图法。直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律。直方图法也是一种静态分析方法。常见的直方图图形如下图所示。

正常形

折齿形

绝壁形

孤岛形

双峰形

（7）控制图法。控制图法是一种典型的动态分析方法。

控制图

生产过程基本上处于控制状态，即生产正常需满足：一是点子没有跳出控制界限；二是点子随机排列且没有缺陷。

点子在控制界限内排列有缺陷的情况包括以下几种：

1）点子连续在中心线一侧出现7个以上。

2）连续7个以上的点子上升或下降。

3）点子在中心线一侧多次出现。例如，连续11个点中至少有10个点在同一侧；或者14个点中至少有12个点出现在同一侧。

4）点子接近控制界限。例如，连续3个点中至少有2个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间；或者连续7个点中至少有3个点，连续10点中至少有4点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界线之间。

5）点子出现周期性波动。

工程项目目标控制的方法还有很多，如目标管理法、责任图法、价值工程法、看板管理法、PDCA循环法、6σ管理法等。

真题实战

1.下列工程项目目标控制方法中，可以用来判断工程造价偏差的是（ ）。【2012年单选真题】

A.控制图法 B.鱼刺图法

C.S曲线法 D.网络计划法

【答案】C

【解析】本题考查的是工程项目目标控制主要方法中的S曲线法。S曲线法可用于控制工程造价和工程进度。将实际S曲线与计划S曲线进行比较，以此判断工程进度偏差或造价偏差。

2.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由（ ）主持编制。【2013年单选真题】

A.建设单位项目负责人 B.施工项目负责人

C.施工单位技术负责人 D.施工项目技术负责人

【答案】B

【解析】单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。

3.下列工程项目目标控制方法中，可用来找出工程质量主要影响因素的是（ ）。【2013年单选真题】

A.直方图法 B.鱼刺图法 C.排列图法 D.S曲线法

【答案】C

【解析】排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。故本题答案为C。

4.根据《建筑施工组织设计规范》，按编制对象不同，施工组织设计的三个层次是指（ ）。【2014年单选真题】

A.施工总平面图、施工总进度计划和资源需求计划

B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案

C.施工总平面图、施工总进度计划和专项施工方案

D.施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划

【答案】B

【解析】本题考查的是工程项目施工组织设计。按编制对象不同，施工组织设计有三个层次，即施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

5.下列工程项目目标控制方法中，可用来掌握产品质量波动情况及质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断的是（ ）。【2014年单选真题】

A.直方图法

B.鱼刺图法

C.控制图法

D.S曲线法

【答案】A

【解析】本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。直方图是以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

6.建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有（ ）。【2014年多选真题】

A.竣工投产交付使用计划表

B.工程项目一览表

C.年度建设资金平衡表

D.工程项目进度平衡表

E.投资计划年度分配表

【答案】BDE

【解析】本题考查的是工程项目建设总进度计划。工程项目建设总进度计划的表格部分包括：工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

预测试题

1.工程项目建设总进度计划的表格中，用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水、电及道路接通日期等的是（ ）。

A.工程项目一览表 B.工程项目总进度计划表

C.投资计划年度分配表 D.工程项目进度平衡表

2.工程项目年度计划的表格部分中，用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期的是（ ）。

A.年度计划项目表 B.年度竣工投产交付使用计划表

C.投资计划年度分配表 D.年度建设资金平衡表

3.控制可分为主动控制和被动控制两大类。下列控制措施中属于主动控制的是（ ）。

A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施

B.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况

C.明确项目管理组织过程中控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理

D.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正

4.以下不属于工程项目目标控制措施的是（ ）。

A.组织措施 B.技术措施

C.协调措施 D.经济措施

5.工程项目目标常用的控制方法中，用来寻找影响工程质量主要因素的一种有效工具是（ ）。

A.网络计划法 B.因果分析图法

C.直方图法 D.排列图法

参考答案

恭喜您顺利完成第2周第2天的学习任务！

第2周第 3天 日期：2015年____月____日

学习内容：第三章第四节